ОТВЕТСТВЕННЫЕ ПОДЧИНЁННЫЕ — МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?


ВСЕ СЕКРЕТЫ
УСПЕШНОГО
РУКОВОДИТЕЛЯ
В ОДНОМ КУРСЕ

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП
arrow К ПЕРВОМУ УРОКУ КУРСА:
«НАСТОЯЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»

Курс создан для руководителей и предпринимателей, у которых есть подчинённые и желание получать максимальный драйв от максимальных результатов

Помните, на 90% поведение Ваших подчиненных зависит от Вашего оперативного управления! На 80% прибыль компании зависит от результатов Ваших подчиненных!

Без лишней теории, ненужной информации и воды! Техники, которые сэкономят Ваше время и увеличат доходность Вашей компании от 5% и выше

ПОШАГОВЫЙ АЛГОРИТМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ:

На 20%, как минимум, повысить эффективность работы персонала

Более чем на 20% разгрузить себя, распределив обязанности между сотрудниками

Научиться правильно общаться с подчинёнными и чётко ставить задачи

Устанавливать контрольные точки, делать задачи выполнимыми правильно и в срок

Получить ответственных и инициативных сотрудников

Грамотное управление персоналом облегчает Ваш труд и освобождает время

С КАКИМИ ТРУДНОСТЯМИ СТАЛКИВАЕТСЯ БОЛЬШИНСТВО РУКОВОДИТЕЛЕЙ?

За успех предприятия волнуется только руководитель, поэтому тянет всё он

Подчинённые больше спрашивают, чем думают и проявляют инициативу.

Сотрудники не в состоянии выполнять поставленные задачи правильно, и снова всё доделывает руководитель

Выполнение большинства задач требует постоянного контроля со стороны руководителя

Подчинённые не вовлечены в процесс решения задач, работают без мотивации

Подчинённые вместо поиска решений ищут доводы невыполнимости задачи

При каждой проблеме сотрудники бегут с вопросами к руководителю

Научитесь правильно ставить задачи, мотивировать подчинённых и принимать результат их работы точно в срок, в нужном качестве и объёме!

Онлайн-курс
«Настоящий руководитель»

6 ШАГОВ ДЛЯ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ!

Курс поможет создать команду, в которой обязанности верно распределены, и каждый выполняет задачи правильно и своевременно. Вам не придётся отвечать каждые 2 минуты на вопросы, разъяснять по много раз, переделывать за подчинёнными и доделывать самому

Книга «Настоящий руководитель»

СКАЧАЙТЕ
БЕСПЛАТНО КНИГУ
«НАСТОЯЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»
в pdf формате

Меняем подход за 100 шагов — 100 захватывающих страниц! Для ТЕХ, кто хочет стать успешным предпринимателем и просто наслаждаться рабочим процессом!

В этой книге нет скучной теории или заезженных практических советов! Только интересные притчи, анекдоты, познавательные цитаты из личных книг автора и других произведений. Это интересные ассоциативные истории и вопросы автора, наталкивающие Вас на размышления «А как поступаю я?».

Получить БЕСПЛАТНО доступ к книге


СОГЛАСНО НАШЕЙ СТАТИСТИКЕ, ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ 6 СЕССИЙ КУРСА:

Большинство задач, которые руководители выполняли сами, переходят к подчинённым

Задания сотрудниками выполняются точно в срок, в должном качестве и объеме

Количество точно выполненных заданий вырастает минимум на 35%

Подчинённые сами начинают нести ответственность за поставленные задачи

Изменяется производительность в целом, сотрудники работают продуктивнее на 18%

У руководителей отделов продаж число клиентов увеличивается более чем на 12%

Пройдите 6 онлайн-занятий с пошаговыми заданиями
по оперативному управлению – и станьте успешным руководителем!

90% поведения Ваших подчиненных
зависит от Вашего оперативного управления!

Елена Макота Елена Макота Елена Макота Елена Макота

Личный опыт автора и более 10 лет проведения тренингов по бизнес эффективности доказывают, что основная проблема не в сотрудниках, а в неумении руководителей правильно организовать работу персонала. Многие меняют сотрудников в поиске идеальных подчинённых, но итог получают один и тот же. Выход — меняться самому!

Вот что говорят участники курса ПРО руководителей после обучения:

Терляхина
Татьяна
Александровна

менеджер СМК

В результате обучения я структурировала методики и способы управления, которые уже знала и применяла, а так же узнала новые. Первоначально, сомневалась, для чего нужна информация, если подчиненные привыкли работать по определенному сценарию и ничего изменять не желают. В процессе обучения мои сомнения исчезли, я узнала новые методики и поняла, что к каждому человеку в любой ситуации можно найти свой подход. В результате обучения получаешь «реальные» навыки, поэтому рекомендую Елену Макота в качестве бизнес-тренера для руководителей

Прыгунов
Антон
Владимирович

начальник маслоэкстракционного комплекса

Смело могу сказать, что у меня, по завершению обучения, произошла переоценка взглядов к подходу в управлении персоналом, системному подходу к решению поставленных задач. Я стал более внимательно относиться к планированию дел и постановке целей. Елену рекомендую как бизнес-тренера для всех организаций, т.к. показатели улучшились у всех, кто посещал тренинги. Прогресс на лицо, а это дисциплинирует.

Калинин
Андрей
Юрьевич

начальник ЦР

Понравился весь выданный нам материал. Результаты обучения стали видны и ощутимы фактически после первых занятий, сильно облегчилось управление персоналом вверенного мне подразделения. Сомнений перед обучением не было, «лишние» знания еще никому не мешали. После обучения утвердился во мнении, что такое обучение нужно любому руководителю, работающему с коллективом. Елена очень грамотный и эрудированный преподаватель, рекомендую ее как бизнес-тренера.

Прыгунова
Юлия
Владимировна

ведущий экономист

Благодаря тренингам Елены, я отточила навыки коммуницирования, управления манипуляцией, освоила технику управления «обезьянами», могу четко делегировать задачи. В начале сомневалась, смогу ли применять полученные навыки в жизни, сейчас приобретенные знания применяю как в личной жизни, так и в профессиональной сфере. Сомнения прошли просто потому, что получила информацию в том объеме, которого было достаточно, для применения на практике. Елена Макота имеет богатый практический опыт, подкрепленный теоретическими знаниями, поэтому, с удовольствием, рекомендую ее как опытного бизнес-тренера для руководителей.

Сергей
Иванович
Дробышев

начальник технического отдела

Впечатление от Елены однозначно позитивное. Понравились практическая направленность занятий и информация, полученная в процессе обучения. Сомнений перед обучением не было. Елену рекомендую в качестве бизнес-тренера, полученные от нее навыки необходимы руководителям.

Булгаков
Сергей
Анатольевич

главный энергетик

Самым ценным во время обучения оказались практические упражнения. Буду применять полученные знания на практике. Перед тренингами я считал себя достаточно грамотным руководителем, на самом же деле, получил очень много новых знаний и практических навыков. Елена высококвалифицированный специалист, она умело подает как теорию, так и практические навыки, поэтому рекомендую ее как бизнес-тренера для руководителей.

Шанулина
Юлия
Ивановна

ведущий юрисконсульт

Наибольшее впечатление от тренингов оставили практические упражнения, новые знания по управлению сотрудниками. Буду применять их на практике, чтобы получить устойчивый навык управления. Перед обучением переживала, что это пустая трата времени и знания, полученные на тренингах, не пригодятся в работе. Оказывается, многие вещи частично я уже использовала, но после прохождения курса, стала применять их более грамотно. Рекомендую Елену в качестве компетентного бизнес-тренера, который сбалансировано дает лекционный и практический материал.

Лубенецкий
Александр
Юрьевич

зам. начальника ПТО

Инструменты, техники и кейсы, изученные на тренингах, заметно помогают в рабочем процессе. В моем случае, появилось более четкое построение задачи. А если задачи ставят мне, то я непременно даю обратную связь руководству. Сомнений перед посещением тренингов не было. Было стремление получить абсолютно новые знания, увидеть своих коллег не с позиции «друзей», а именно, как руководителей, понять, что я делаю не так, что они делают не так, а главное научиться применять те знания и умения, которые будут изучаться на тренингах. Я безусловно буду рекомендовать Елену Макота как бизнес-тренера, имеющего богатейший опыт, знания, умения и навыки по ведению бизнес-тренингов. При участии Елены реализовано много успешных проектов, она постоянно развивается и повышает свою квалификацию.
ЕЩЁ ОТЗЫВЫ

СТАНЬ НАСТОЯЩИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ЗА 6 ШАГОВ

Елена Макота Елена Макота Елена Макота Елена Макота

Автор
и ведущая курса

Елена
Макота

листать фото

Меня зовут Елена Макота, мне 36 лет.

Я являюсь экспертом по личной и бизнес эффективности, директором ЦКР «МАКОТА», автором двух книг по бизнесу, соучредителем it-компании.

С 2001 года я вела тренинги по продажам, а также всегда попутно занималась собственным бизнесом. Сначала отдел женской одежды, а потом мужской (в подчинении были продавцы — 9 человек). В 25 лет ещё один бизнес — покупала недорогие участки земли, строила дома, а потом их продавала. Так, в моё подчинение попали ещё и прорабы, рабочие, техники и инженеры.

В 26 лет у меня было два реальных бизнеса, рекрутинговое агентство, а также я продолжала вести тренинги по продажам. И, все было хорошо, как мне казалось… Но…

21 февраля 2007 года в моём кадровом центре уволилось сразу 9 человек. Общее количество штатных сотрудников в агентстве на тот момент было 12. Я осталась практически одна. Мы занимали тогда половину этажа офисного здания в самом центре города. Я ходила вечером по пустым кабинетам и выла от бессилия, страха, и непонимания «Что делать дальше?». В агентстве работать было некому. Строители полностью сорвали сроки. В магазины я ездить не успевала, продавцы работали, как могли или как хотели. Не было ни денег, ни сил, ни личной жизни. Работа, проблемы, работа, проблемы….

И в какой-то момент меня осенило! Я подумала, какой же я руководитель, если смогла допустить такую ситуацию? Я скажу больше, тогда я точно поняла, что я никакой предприниматель. В первом, во втором и в последнем бизнесе я могла зарабатывать в сто, нет в тысячу раз больше, если бы я умела грамотно использовать человеческий ресурс и эффективно управлять компанией. Но мне тогда казалось, что я — самая умная, а все — дураки. И в тот день я поклялась себе стать лучшим руководителем успешного прибыльного бизнеса.

После принятия моего решения начались сильные изменения. Три года я обучалась у лучших экспертов, все педантично применяла у себя в компаниях. Помимо наличия на руках диплома

психолога, закончила Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации в Москве по специальности финансовый менеджер. Получила сертификат профессионального коуча с золотой печатью Эриксоновского Университета (Канада) по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF). Кстати, я до сих пор инвестирую в своё обучение более чем 600 тысяч рублей в год.

И у меня стало получаться! Сейчас рядом со мной работают максимально вовлеченные, лояльные к компании, безумно ответственные и нацеленные на результат люди. Появилось непередаваемое чувство спокойствия и уверенности, когда ты можешь положиться на свою команду, обдумать вопросы, связанные с развитием, а не решать с утра до вечера проблемы. Всё стало работать, как отлаженный механизм. Только через 10 лет после открытия первого бизнеса я впервые смогла уехать в отпуск. Мой доход на тот момент был 900 тысяч рублей в месяц.

А сейчас я готова делиться и делюсь своим практическим опытом с другими!

Для желающих, как и я когда-то, стать самым лучшим руководителем — чтобы «не умирать» на работе от усталости, не видя семью и близких, а получать выдающиеся результаты у себя в компании, подразделении, и при этом иметь время для себя любимого и своих любимых.

Сегодня я Вам предлагаю чёткие алгоритмы поведения эффективного руководителя, выработанные мной в процессе обучения и многолетней практики. Уже больше 7 лет мои клиенты становятся лучшими руководителями и получают высокие результаты.

Среди моих наград: Благодарность губернатора за вклад в подготовку управленческих кадров.

Уверена, со своим опытом бизнес-тренера и успешного руководителя, я могу быть Вам полезна!

СТРУКТУРА КУРСА

1 занятие

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – ОСНОВА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

О ЗАНЯТИИ:
  • Мы разберем, что такое делегирование;
  • Выясним, почему выгодно делегировать;
  • Поймем причины, по которым руководитель не делегирует задачи подчиненным;
  • Разберем, какие задачи подлежат делегированию, а какие нет;
  • Выделим этапы в процессе делегирования.
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Вы точно знаете три важных компонента делегирования;
  • Вы поняли причины, по которым Вам сложно делегировать.
  • Вы понимаете, какие задачи можно и нельзя делегировать
  • Вы определи для себя, из каких этапов состоит процесс делегирования.
Бонусы и доступные вам файлы:
  1. Раздаточный материал по теме.
  2. Видео - урок: «Кто такой ответственный, инициативный и исполнительный сотрудник?»
  3. Видео урок: «Выгоды делегирования»
  4. Тест на определение внутренних убеждений, мешающих эффективно делегировать.

2 занятие

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ПОДЧИНЕННЫМ

О ЗАНЯТИИ:
  • Мы разберем, каким критериям должна соответствовать любая задача;
  • Рассмотрим разные способы постановки задач разным подчиненным;
  • Обсудим, как именно обеспечить правильное понимание сотрудником задачи.
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Вы точно знаете, как именно надо поставить задачу, чтобы подчиненный понял, что именно он должен сделать и в какие сроки;
  • Вы умеете правильно формулировать задачи;
  • Вы понимаете важность и причины постановки задач разным подчиненным по-разному;
  • В зависимости от мотивации и компетенций сотрудников Вы по-разному ставите им задачи.
Бонусы и доступные вам файлы:
  1. Раздаточный материал по теме.
  2. Чек-лист: «Что делать руководителю, если у сотрудника возникают проблемы, связанные с работой»
  3. Вопросник для оценки степени доверия между менеджментом и персоналом
  4. Вопросник для оценки готовности руководителя к оказанию доверия подчиненным

3 занятие

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПОДЧИНЕННОГО ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ

О ЗАНЯТИИ:
  • Мы обсудим, что значит, сотрудник берет ответственность за выполнение задачи.
  • Мы разберем четыре способа воздействия на подчиненного, используя которые руководитель сможет достичь того, чтобы сотрудник взял ответственность за выполнения задачи.
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Вы точно знаете, как именно можно повышать ответственность у сотрудника за выполнение поставленной задачи.
  • Вы умеете по-разному воздействовать на подчиненных. Ваши сотрудники берут обязательство за выполнение поставленных задач.
Бонусы и доступные вам файлы:
  1. Раздаточный материал по теме.
  2. Анкета обратной связи, позволяющая исследовать мотивацию сотрудника
  3. Полезная информация о том, как определить и использовать в управлении ведущие потребности сотрудников.
  4. Тест оценки мотивации Герчикова
  5. Экспресс-опросник оценки лояльности
  6. Методика определения направленности личности — на достижение успеха/ избегание неудачи (А. А. Реан )

4 занятие

УСТАНОВЛЕНИЕ И СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ КОНТРОЛЯ

О ЗАНЯТИИ:
  • Мы разберем, как именно мы можем контролировать сотрудника;
  • Мы изучим, когда, как и сколько раз надо контролировать разных сотрудников;
  • Мы рассмотрим ситуации, когда неправильный контроль может повлиять на результат или мотивацию сотрудника.
РЕЗУЛЬТАТ:
  • У Вас есть навык контролирования подчиненных по конкретным результатам;
  • Вы правильно контролируете своих сотрудников.
Бонусы и доступные вам файлы:
  1. Раздаточный материал по теме.
  2. Электронная книга К. Бланчард, С. Джонсон «Уверенность в бизнесе: Менеджмент одной минуты»

5 занятие

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПОДЧИНЕННОМУ

О ЗАНЯТИИ:
  • Мы определим, что значит конструктивная критика и похвала;
  • Научимся грамотно критиковать сотрудника;
  • Разберем, как нужно правильно хвалить подчиненного.
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Вы правильно критикуете и грамотно хвалите своих подчинённых.
Бонусы и доступные вам файлы:
  1. Раздаточный материал по теме.
  2. Видео-урок: «Развивающая обратная связь»
  3. Шуточная молитва лидера.

6 занятие

ОТВЕТСТВЕННЫЕ И ИНИЦИАТИВНЫЕ СОТРУДНИКИ — МЕЧТА ЛЮБОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

О ЗАНЯТИИ:
  • Вы получите четкий алгоритм, который позволит «выращивать» ответственных и инициативных сотрудников;
  • Мы разберем, что такое управленческие «обезьяны»;
  • Мы изучим алгоритм «выращивания» ответственных и инициативных сотрудников. Разберем все речевые модули: что и как говорить, когда сотрудник приходит с проблемой и не хочет думать сам.
РЕЗУЛЬТАТ:
  • У Вас работают ответственные и инициативные подчиненные.
Бонусы и доступные вам файлы:
  1. Раздаточный материал по теме;
  2. Видео: «Как сформировать такую корпоративная культуру, чтобы она помогала воспитывать ответственность и инициативу у сотрудников».

Хочу
все знать
о курсе

ВОТ КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОБУЧЕНИЕ:

КАК РУКОВОДИТЕЛЮ ПОЛУЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННЫХ ПОДЧИНЁННЫХ?
ВСЕ ЗАДАТКИ НАСТОЯЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ В ОДНОМ КУРСЕ!

НАЧНИ ПРЯМО СЕЙЧАС


Я настолько уверена в продукте, что даю Вам личную гарантию, если в течение 2-х недель Вам не понравится наш курс, то мы вернем Вам деньги сразу же, в этот же день. Причина может быть любая — Вы поняли, что не хотите ничего менять в своей жизни, или решили ничего не делать, или Вам просто не подошло и т.д.

Если у Вас возникнут вопросы,
просто напишите мне на почту:
makota@ckrmakota.com
или личным сообщением в любой социальной сети.