Работаем по России и СНГ

Нужно обучить руководителей в корпоративном формате?

Оставьте Вашу заявку

Принятие управленческх решений

АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

IMG-20151130-WA0012 Данный тренинг развивает у руководителей компетенции:

Анализ информации

  • Способность быстро и целостно анализировать проблемную ситуацию, раскладывать сложную комплексную проблему на отдельные составляющие, учитывая все значимые факторы (как внутренние, так и внешние).
  • Умение правильно разбираться в деталях, понимать степень важности информации.

 Принятие решений

  • Умение быстро предлагать эффективные варианты решений проблемных ситуаций. Понимание последствий принятых решений, возможных рисков.
  • Способность принимать управленческие решения, в т.ч. непопулярные; брать на себя ответственность за их эффективность.

 

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА:

1. Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения.

  • Осознание проблемы: реактивная и проактивная реакция;
  • Определение проблемы: методы выявления и анализа информации;
  • Поиск решения проблемы. Фильтры принятия решения;
  • Принятие решения по возникшей проблеме;
  • Разработка плана реализации.

 

2. Особенности индивидуального и командного принятия решений.

  • Методика принятия решений методом мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма; 
  • Эффективное распределение функций в рабочей группе;
  • Организация эффективного обсуждения в рабочей группе: модерация обсуждения, способы преодоления рисков группового принятия решений;
  • Факторы, мешающие принятию правильных решений в группе. 
  • Стратегия Уолта Диснея.

 

ОЦЕНИТЕ ВАШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.

ОПРЕДЕЛИТЕ, НА КАКОМ УРОВНЕ РАЗВИТИЯ НАХОДЯТСЯ ИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ.

ПРИМИТЕ РЕШЕНИЕ О НЕОБХОДИМОСТИ ОБУЧЕНИЯ.

 

 АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ

Уровни Описание

 3

Уровень эксперта

В дополнение к уровню компетентности

  • Эффективно и быстро анализирует сложные и нестандартные проблемные ситуации в условиях недостатка информации.

 2

Уровень компетентности

  • Быстро формирует целостное понимание проблемных ситуаций. Анализирует проблему, учитывая все существенные факторы и причинно-следственные связи.
  • Правильно разбирается в деталях. Отделяет важное от второстепенного.

 1

Уровень ограниченной компетентности

  • Способен сформировать целостное понимание простых ситуаций. Устанавливает очевидные причинно-следственные связи.
  • При анализе уделяет внимание деталям, при этом неочевидные вещи упускает.

0

Уровень некомпетентности

  • Не способен эффективно анализировать проблемные ситуации. Не устанавливает причинно-следственные связи между фактами.
  • Упускает из виду существенные детали.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Уровни Описание

 3

Уровень эксперта

В дополнение к уровню компетентности

  • Принимает быстрые и эффективные решения в особо сложных ситуациях. Прогнозирует варианты развития событий на долгосрочную перспективу.
  • Готов инициативно расширять зону своей ответственности в интересах компании.

 2

Уровень компетентности

  • Оперативно предлагает эффективные решения, заранее оценивая возможные альтернативы и риски.
  • Самостоятельно принимает управленческие (в т.ч. непопулярные) решения в рамках полномочий. Берет на себя личную ответственность за эффективность своих решений.
  • Способен организовать работу в команде для принятия эффективного решения.

 1

Уровень ограниченной компетентности

  • При принятии решений, может неправильно оценить ряд влияющих факторов. Учитывает очевидные риски.
  • Принимает управленческие решения и берет за них ответственность в простых или привычных ситуациях. В иных ситуациях нуждается в поддержке руководства для принятия решения.

0

Уровень некомпетентности

  • Не предлагает решения проблемных ситуаций.
  • Полностью перекладывает ответственность за решения, принимаемые в зоне своей ответственности на других коллег, сотрудников/высшее руководство.

 

КАК ВЫСТАВИТЬ БАЛЛЫ И ОПРЕДЕЛИТЬ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИИ?

Уровни Описание

3

Уровень эксперта

          В дополнение к уровню компетентности

  • Сотрудник демонструрует компетенцию в нестандартных ситуациях или ситуациях повышенной сложности.

И/ИЛИ

  • Сотрудник помогает другим людям эффективно проявлять и развивать компетенцию.
2,5 Промежуточный уровень между 2 и 3

2

Уровень компетентности

  • Сотрудник полностью владеет компетенцией. Компетенция проявляется во всех базовых рабочих ситуациях.
1,5 Промежуточный уровень между 1 и 2

1

Уровень ограниченной компетентности

  • Сотрудник владеет компетенцией ограниченно, в виде отдельных элементов.
  • Компетенция проявляется в простых или знакомых ситуациях.
0,5 Промежуточный уровень между 0 и 1

0

Уровень некомпетентности

  • Сотрудник не владеет компетенцией.
  • Сотрудник не понимает ее важности, не пытается ее применять и развивать.

См. так же:
Управление персоналом


Кликайте прямо сейчас и узнайте

4 Причины Почему Тренинги «Школы Управления»

Уникальны и Тотальным Образом Отличаются от Всего, что Вы Видели


ХОЧУ ЗНАТЬ

 

Принятие управленческих решений считается основой управления. Проработка и принятие управленческих решений - креативный процесс в деятельности менеджеров любого уровня, включающий:

Подробнее