Работаем по России и СНГ

Нужно обучить руководителей в корпоративном формате?

Оставьте Вашу заявку

СЕКРЕТНЫЕ КНОПКИ УПРАВЛЕНИЯ

 

Секретные кнопки управленияДанный тренинг развивает у руководителей компетенцию:

Управление мотивацией и лояльностью подчиненных

*На тренинге даются другие более глубокие и сложные инструменты, чем на тренинге: «Оперативное управление: от задачи до результата».

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА:

1.   Эффективный подчиненный.

Анекдот по теме:

Журналист берёт интервью у успешного руководителя.

-С чем вы связываете Ваш успех?

— С идеей, что главное — это работать, работать и работать. А деньги не так уж важны.

— Вы такой трудоголик?

— Нет. Но дела пошли реально лучше, когда мне удалось внушить эту идею своим подчинённым.

В данном блоке речь пойдет о том, каких подчиненных мы как руководители хотим видеть на работе и что для этого кроме денег мы можем сделать.

Мы рассмотрим:

 

2.   Индивидуальные мотиваторы.

Анекдот по теме:

Женщина пришла в зоомагазин и купила, как ей сказали, говорящего попугая. На следующий день приходит обратно в магазин с жалобой на то, что попугай не говорит ни слова.

— Не может этого быть! — возразил продавец. — Когда он был в магазине, он болтал без передышки. Возможно, ему чего не хватает? Попробуйте купить зеркальце, попугаи любят смотреть в свое отражение.

Женщина купила зеркальце и ушла. На следующий день она опять пришла в магазин с жалобой на то, что попугай по-прежнему не говорит.

— Попробуйте купить ему лесенку, посоветовал продавец – попугаи любят лазать вверх-вниз по лесенке.

Женщина купила лесенку. На следующий день она пришла с той же жалобой, и продавец посоветовал ей купить качели для птиц. Качели были куплены, но и это не помогло. Через день хозяйка пришла к директору магазина и заявила, что попугай сдох.

— Какая жалость. Он так и не заговорил?

— Заговорил, перед смертью он спросил: «Неужели в магазине не продают никакой еды?»

В данном блоке участники узнают, что еще мотивирует сотрудника кроме денег и научатся определять те самые «мотивационные кнопки».

Мы разберем:

 

3. Методы мотивации подчиненного.

Анекдот по теме:

Замминистра приезжает с инспекцией в тюрьму и видит: ворота открыты, охраны нет, камеры настежь; при этом все преступники на месте! Совершенно ошарашенный увиденным, он вызывает начальника тюрьмы и говорит:

— Послушайте, у других сбегают, несмотря на наручники, решетки, запертые двери, собак и охрану! Что сделали вы?!!

 — Провел им Интернет…

В данном блоке участники тренинга научаться мотивировать подчиненных в зависимости от их индивидуальных особенностей.

Мы изучим:

 

4. Внутренняя удовлетворенность работой.

Анекдот по теме:

Зовет к себе султан евнуха и говорит:

— Пpиведи-ка мне мою первую жену.

Тот привел. Чуть позже султан попросил привести вторую, третью, четвертую… двадцатую… двадцать четвертую. Послали его уже за двадцать пятой. А он, бедняга, уже весь черный, в мыле, еле дышит.

Говорит султану: — О, мой господин! Объясни, как же так, я вожу к тебе жен, уже вымотался весь, а ты — как свежий огурец?

А султан ему и отвечает: — Утомляет не любимая работа, а бесцельное шатание по коридорам.

В данном блоке руководители овладеют навыками, позволяющими формировать у подчиненных чувство удовольствия от их работы.

Мы рассмотрим:

 

5. Формирование лояльности к компании.

Анекдот по теме:

— Семен Семенович, позвольте мне сегодня уйти с работы пораньше. Жена хочет пойти со мной за покупками.

 — Ни в коем случае! Сидите и работайте!

— Огромное спасибо, Семен Семенович!

В данной части тренинга речь пойдет о мероприятиях, позволяющих сформировать лояльность к компании.

Мы рассмотрим:

 

6. Стили управления в зависимости от уровня мотивации.

Анекдот по теме:

Тонет корабль. Капитан просит всех пассажиров перебраться в шлюпки, но люди боятся спрыгнуть с борта в шлюпки. Тогда капитан подошел к каждому пассажиру, что-то сказал, после чего все начали прыгать. Помощник спрашивает:

— Скажите, а что Вы им такое сказали, что все Вас послушались?

Капитан улыбается:  — К каждому свой подход. Немцам я сказал, что это приказ. Американцам я сказал, что это патриотично. Японцам сказал, что это повышает потенцию. А итальянцам — что это запрещено.

В данном блоке тренинга участники овладеют навыком ситуативного руководства, которое играет большую роль в управлении персоналом.

Мы рассмотрим:

 

7. Демотивация сотрудников: предотвращение и преодоление.

Анекдот по теме:

Очень толстого мужика приговорили к смерти на электрическом стуле. Стул выдался стандартный, а потому он, естественно, в него не влез. Посадили мужика на диету – он поправился на 10 кг. Урезали диету и стали давать только хлеб да воду – а он, как на зло, ещё 10 кг прибавил. Оставили одну воду – ещё плюс 10 кг. Начальник тюрьмы не выдержал:

— Да что ж ты, поганец такой, никак не худеешь?

Мужик отвечает: — Мотивация, понимаешь, не та…

В данной части тренинга руководители научатся выводить подчиненного из состояния демотивации.

Мы рассмотрим:


 

ОЦЕНИТЕ ВАШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.

ОПРЕДЕЛИТЕ, НА КАКОМ УРОВНЕ РАЗВИТИЯ НАХОДЯТСЯ ИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ.

ПРИМИТЕ РЕШЕНИЕ О НЕОБХОДИМОСТИ ОБУЧЕНИЯ.

 

УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ И ЛОЯЛЬНОСТЬЮ ПОДЧИНЕННЫХ

Уровни Описание

3

Уровень эксперта

В дополнение к уровню компетентности

  • Знает индивидуальные мотивирующие факторы ключевых подчиненных и эффективно использует их, в т.ч. в нестандартных рабочих ситуациях.

2

Уровень компетентности

  • Понимая важность мотивации подчиненных, в работе регулярно использует различные способы и методы мотивации, в т.ч. нестандартные.
  • Умеет повышать уровень мотивации и лояльности сотрудников.

1

Уровень ограниченной компетентности

  • Предпринимает периодические действия по мотивации подчиненных, не всегда учитывая их индивидуальные потребности. Пользуется ограниченным набором мотивационных инструментов.
  • Периодически пытается повышать мотивационный уровень подчиненных.

0

Уровень некомпетентности

  • Не признает важность мотивации подчиненных. Не знает ключевых инструментов мотивации.
  • Не стремится управлять мотивацией и лояльностью подчиненных.

 

КАК ВЫСТАВИТЬ БАЛЛЫ И ОПРЕДЕЛИТЬ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИИ?

Уровни Описание

Уровень эксперта

          В дополнение к уровню компетентности

  • Сотрудник демонструрует компетенцию в нестандартных ситуациях или ситуациях повышенной сложности.

И/ИЛИ

  • Сотрудник помогает другим людям эффективно проявлять и развивать компетенцию.
2,5 Промежуточный уровень между 2 и 3

2

Уровень компетентности

  • Сотрудник полностью владеет компетенцией. Компетенция проявляется во всех базовых рабочих ситуациях.
1,5 Промежуточный уровень между 1 и 2

1

Уровень ограниченной компетентности

  • Сотрудник владеет компетенцией ограниченно, в виде отдельных элементов.
  • Компетенция проявляется в простых или знакомых ситуациях.
0,5 Промежуточный уровень между 0 и 1

0

Уровень некомпетентности

  • Сотрудник не владеет компетенцией.
  • Сотрудник не понимает ее важности, не пытается ее применять и развивать.

Кликайте прямо сейчас и узнайте

4 Причины Почему Тренинги «Школы Управления»

Уникальны и Тотальным Образом Отличаются от Всего, что Вы Видели


ХОЧУ ЗНАТЬ

Мотивация персонала

Центр кадровых решений «Макота» предлагает тренинг по мотивации персонала. Данный тренинг развивает у руководителей следующие компетенции: • Возможность мотивировать людей на достижение результата и стать авторитетом • Умение влиять на мотивацию работников и увеличивать уровень благожелательности и приверженности к компании

Подробнее

Мотивация сотрудников продаж


Мотивация сотрудников отдела


Мотивация руководителей отдела продаж


Управление персоналом


Мотивация персонала в Новосибирске