Работаем по России и СНГ

Нужно обучить руководителей в корпоративном формате?

Оставьте Вашу заявку

УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

 

        Когда руководитель соединяет позицию коуча с возможностями руководителя, каждый сотрудник получает мощный стимул для развития. Раскрывая возможности своей команды и потенциал каждого сотрудника, руководитель сможет достигать самых дерзких целей быстро и легко.

        Данный тренинг учит руководителей управлять сотрудниками, используя инструменты коучинга.

IMG-20151130-WA0008

 

Данный тренинг развивает у руководителей компетенцию:

Управление персоналом в стиле коучинг

 

 

 

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА:

1. Руководитель – коуч:

 

2. Коучинговые инструменты в работе руководителя:

 

3. Применение инструментов коучинга в разных областях деятельности руководителя.

 

Результат:

участники приобретут навыки альтернативного управления персоналом, направленные на развитие потенциала сотрудников, что повысит результативность персонала и увеличит производительность предприятия.


 

ОЦЕНИТЕ ВАШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.

ОПРЕДЕЛИТЕ, НА КАКОМ УРОВНЕ РАЗВИТИЯ НАХОДЯТСЯ ИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ.

ПРИМИТЕ РЕШЕНИЕ О НЕОБХОДИМОСТИ ОБУЧЕНИЯ.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

Уровни

Описание

3

Уровень эксперта

В дополнение к уровню компетентности:

  •   Способен раскрыть возможности своей команды и потенциал каждого сотрудника.
  •   Умеет вместе с командой быстро и легко достигать стратегические цели компании (отдела, подразделения).

2

Уровень компетентности

  • Владеет коучинговскими инструментами.
  • Использует инструменты коучинга в разных областях деятельности руководителя.

1

Уровень ограниченной компетентности

  • Понимает особенности управления в стиле коучинг.
  • Знаком с основными принципами управления в стиле коучинг.

0

Уровень некомпетентности

  • Не умеет быть в позиции коуча и управлять персоналом, используя инструменты коуча.

   

КАК ВЫСТАВИТЬ БАЛЛЫ И ОПРЕДЕЛИТЬ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИИ?

Уровни Описание

  3

Уровень эксперта

В дополнение к уровню компетентности

  • Сотрудник демонструрует компетенцию в нестандартных ситуациях или ситуациях повышенной сложности.

       И/ИЛИ

  • Сотрудник помогает другим людям эффективно проявлять и развивать компетенцию.
2,5 Промежуточный уровень между 2 и 3

2

Уровень компетентности

  • Сотрудник полностью владеет компетенцией. Компетенция проявляется во всех базовых рабочих ситуациях.
1,5 Промежуточный уровень между 1 и 2

1

Уровень ограниченной компетентности

  • Сотрудник владеет компетенцией ограниченно, в виде отдельных элементов. * Компетенция проявляется в простых или знакомых ситуациях.
0,5 Промежуточный уровень между 0 и 1

0

Уровень некомпетентности

  • Сотрудник не владеет компетенцией.
  • Сотрудник не понимает ее важности, не пытается ее применять и развивать.

Кликайте прямо сейчас и узнайте

4 Причины Почему Тренинги «Школы Управления»

Уникальны и Тотальным Образом Отличаются от Всего, что Вы Видели


ХОЧУ ЗНАТЬ

 

Коуч персонала

Коуч персонала (англ. сoaching — тренировка) — одно из течений современного личностного и бизнес-тренинга. Сам термин «Коучинговый стиль управления» был сформулирован в 90-х годах Джоном Уитмором. Данный термин несет под собой мотивацию и тренировку работника для получения профессиональных компетенций и навыков.

Подробнее

См. так же:
Управление персоналом