Работаем по России и СНГ

Нужно обучить руководителей в корпоративном формате?

Оставьте Вашу заявку

Успешный руководитель

Лучшие Алгоритмы и Тактики По Обучению и Развитию Руководителей

СТАНЬТЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ,
КОТОРЫЙ ВСЕГДА ПОЛУЧАЕТ ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ!

Научитесь эффективно управлять человеческим капиталом и увеличивать прибыль компании.


Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами,

чтобы Вы получили подробную консультацию о тренингах, сформировали  лучшую программу обучения

именно для Вашей компании и согласовали  выгодные условия  участия.

Успешный руководитель всегда сумеет сформировать вокруг себя сплоченный штат сотрудников и сможет обучить ее участников работать эффективно и сплоченно.

Подробнее

          Мотивированный, Вовлеченный, Эффективный Сотрудник –              Мечта Или Реальность?

60799eb011276bbaa4eadcf8bbdf

Многим руководителям это знакомо:

  • Каждый день повторять подчиненным одно и то же по несколько раз и решать их задачи и проблемы.
  • Удивляться и раздражаться на безответственность подчиненных и нежелание работать.
  • Снова и снова тратить свое драгоценное время и обучать новых сотрудников, пришедших на место уволившихся.
  • Краснеть на планерке за результаты своего подразделения перед высшим руководством из-за халатности персонала.

 

shiva

Большинство сотрудников службы персонала работают в таких условиях:

  • Бешеная нагрузка, колоссальное количество задач,
  • Решение рутинных вопросов: подбор, адаптация, обучение, развитие, аттестация, нет времени и сил на новые и интересные проекты;
  • Трата огромного количества энергии на поиск компетентных сотрудников. Сожаление, что не всегда руководители могут удержать профессионалов.
  • Нет должной поддержки и положительной обратной связи от руководителей, чаще всего обвинения: «не того нашли», «не смогли замотивировать», «плохо обучили» и т. д. и т. п.

 

businessmanonlaptop

Большинство топ-менеджеров и собственников бизнеса сталкивались с этим:

  • Нет возможности положиться на свою команду и реализовать амбициозные цели.
  • Не хватает ответственных, инициативных и смелых предложений от руководителей подразделений.
  • Время от времени появляется чувство застоя и рутины, ощущение «хождения по кругу».
  • Нет возможности совершить качественный прорыв, потому что «один в поле - не воин», а команда руководителей не готова к квантовому скачку.

 

Просто представьте

Follow-your-dreams

Вы руководитель

  • выполняете все плановые показатели в своем подразделении,
  • получаете максимальный драйв от выдающихся результатов своего подразделения;
  • подчиненные несут ответственность за результаты своей работы,
  • высшее руководство высоко Вас ценит.
  • есть время для важных стратегических вопросов.

 

105

Вы - сотрудники HR–службы

  • получаете признание и удовлетворение от работы,
  • у вас есть возможность личностного и профессионального развития.
  • вопросы, связанные с персоналом, решаются совместно с руководителями,
  • повышается имидж компании, формируется сильная корпоративная культура, растет вовлеченность и лояльность персонала.

 

3slmyhb9

Вы ТОП - менеджер или собственник бизнеса

  • управляете командой руководителей, на которых можно положиться,
  • спокойно и уверенно достигаете стратегические цели предприятия,
  • Вас радует производительность, рентабельность и прибыль компании.

 

 Наша "Школа управления" существует именно для того,

 чтобы все мечты, связанные с идеальными сотрудниками,

превращать в реальность.

 

Она создана для того, чтобы руководители смогли совершить квантовый скачок в личностном, профессиональном плане и сделать мощный прорыв в компании.

 

Обучив тысячи человек, мы увидели ТОП-5 причин, почему компании часто не получают результат от корпоративного обучения руководителей:

 

  • Руководители получили огромный поток знаний, из него полезный – максимум 20%.
  • У руководителей много информации в голове, но нет четких алгоритмов и конкретных понятных шагов, как именно вести себя по-другому с подчиненными;
  • Руководителей не смогли увлечь, замотивировать и доказать важность и значимость применения полученных знаний и навыков непосредственно на рабочем месте.
  • После тренинга руководители начали что-то применять, но потом остановились по разным причинам: не хватило энергии, воодушевления, окружения и поддержки.
  • У руководителей просто нет времени задумываться о внедрении полученных навыков на практике, рабочая рутина «засасывает».

 

НО ЧТО ЕЩЕ ХУЖЕ:

Мы До Сих Пор Не Знаем Ни Одной Компании или Проекта, Которые Могут Шаг За Шагом,              Простыми Алгоритмами в Понятной и Эффективной Форме помочь Руководителю Легко Изменить        Свое Профессиональное Поведение и Получать Выдающиеся Результаты в Команде.

Эта Причина Стала Началом Разработки Уникальной Платформы по Обучению

«МАКСИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ»

Платформа запущена в январе 2016г.

ЧТО ГОВОРЯТ ТЕ, КТО ПРОШЕЛ ОБУЧЕНИЕ?

378081_html_m2260ffb9 ОАО «Газпромбанк»

Хороший результат, когда сотрудники выходят с обучения с конкретной идеей и намерением ее реализовать – этой мой критерий оценки. Тренинг дал множество идей, реализация которых уже началась нашими сотрудниками – участниками тренинга.

Хочу отметить, что мои ожидания были в полной мере удовлетворены: мотивационный настрой на достижение поставленных задач и знания необходимые для их реализации получены в полной мере. Важно, что вся информация подкреплена, раздаточным материалом, которым легко пользоваться в дальнейшем.

Понравилась атмосфера. Участники четко осознали, зачем этот тренинг нужен компании – продавать банковский продукт не просто, но можно, и важно! Грамотный подход к подбору игровых ситуаций позволил снять внутреннее сопротивление: обсуждения были бурные, интерес к достижению цели – не поддельный.

Спасибо организаторам и тренеру!

С уважением,
Заместитель управляющего филиалом А. Г. Мошкарёв


1-13.1Смело могу сказать, что у меня, по завершению обучения в «Школе Управления», произошла переоценка взглядов к подходу в управлении персоналом, системному подходу к решению поставленных задач. Я стал более внимательно относиться к планированию дел и постановке целей. Сомнений перед тренингами не было: такого рода знания для меня были новы и интересны. Елену Макота рекомендую как бизнес-тренера для всех организаций, т.к. показатели улучшились у всех, кто посещал тренинги. Прогресс на лицо, а это дисциплинирует.

Начальник маслоэкстракционного комплекса 

Прыгунов Антон Владимирович

Больше всего во время обучения в «Школе управления» понравилась методика преподавания и наглядные примеры. Пришло понимание процессов управления, коммуникации (даже тех, которые уже применял). Использование предложенных на тренингах техник, способствовало получению и достижению требуемых результатов. Сомнения, которые посещали перед первым тренингом (а надо ли мне это?), были отвергнуты уже на первом тренинге. Материал преподносился очень полезный и в интересной форме. Я порекомендовал бы Елену Макота, т.к. на тренингах она использует только логически обоснованные примеры ситуаций, описывающие методы управления, и сами методики будут, безусловно, полезны.

 Начальник ПТО Санин Николай Иванович

BMEZ ЗАО «Бийский маслоэкстракционный завод»

Тренинг "Коммуникации и влияние в бизнесе" был четвертым в серии тренингов, которые для руководителей нашего завода проводит Елена Макота.

В работе с Еленой нравится её неординарный подход к ведению самого тренинга, удивляет и восхищает ее заряжающая энергия и харизматичность.

Очень часто в бизнесе задачи не выполняются именно из-за недопонимания: не то сказал, не то услышал, не так понял. Этот тренинг помог руководителям приобрести именно навыки эффективной коммуникации: как выяснить информацию, как услышать и как убедить разных людей.

Но самое ценное это как просто, доступно, буквально пошагово Елена объяснила, показала на примере и с каждым проработала алгоритм противодействия манипуляциям. До этого тренинга у каждого были ситуации, когда мы "плыли по течению" попадаясь на манипуляции со стороны подчиненных, коллег, партнеров... Уверена теперь этих ситуаций будет меньше, т.к. каждый научился не только распознавать их, но и переводить манипуляции в конструктивное русло, отстаивать свои позиции и интересы завода!

Тренинг интересен и полезен сам по себе, а в сочетании с тренингами по оперативному управлению, формированию команды, управлению временем позволил добиться значительных результатов в работе подразделений и существенно облегчить руководителям их каждодневный труд.

 

Начальник отдела управления персоналом ЗАО «Бийский маслоэкстракционный завод»

Миняева Светлана Евгеньевна 

bochkari ООО "Бочкаревский пивоваренный завод"

Мы, ООО «Бочкаревский пивоваренный завод» работаем с Центром Кадровых Решений «МАКОТА» уже в течение 2-х лет и очень довольны сотрудничеством с данной компанией.

Основная причина, по которой мы первоначально выбрали ЦКР «МАКОТА» - их специализация и наличие постренингового сопровождения. Они работают с производственными компаниями, обучая руководителей высшего и среднего звена. Данную компетенцию, а именно знание специфики производственных предприятий они неоднократно демонстрировали в своей работе.

Мы с удовольствием рекомендуем компанию ЦКР «МАКОТА» другим организациям. Отличительными особенностями их работы является четкое выявление потребностей Заказчика, формулирование конкретных целей изменений в процессе развития и обучения персонала, а также четкая нацеленность на результат. И очень понравилось, что после любого обучения отлажена обратная связь, нас постоянно спрашивали, что получается, что нет, консультировали, что можно изменить, поменять, усилить, для того чтобы получить лучший результат.

Проводит бизнес-тренинги - Елена Макота. Она умеет легко адаптировать материал под аудиторию, держит фокус внимания слушателей за счет постоянного переключения форматов обучения: дискуссии, упражнения, решение кейсов, мозговые штурмы и т д. Материал подается четко, логично и структурировано.

В процессе работы с ЦКР «МАКОТА» во всем прослеживается технологичность, благодаря которой наша компания получила запланированные результаты. Например, одной из задач было повысить уровень ответственности руководителей, изменить их установки и образ мышления. Мы достигли нашей цели. Более 80% ответственности за результат, сотрудники взяли на себя. В основном для этой задачи Еленой Макота использовались коучинговские инструменты. Мы также отладили систему планирования и контроля руководителей, усовершенствовали базовые компетенции руководителей. Для этой задачи Елена Макота использовала инструменты консультанта и бизнес-тренера.

Соответственно, если Вы хотите качественно прокачать Ваших руководителей и получить результаты, обращайтесь в компанию ЦКР «МАКОТА».

С благодарностью, ООО Бочкаревский пивоваренный завод.
Директор департамента продаж, Е.Г. Михайлова

Вот Как Мы Будем Работать с Вами

и Почему Сразу После Обучения Руководители 

Смогут Управлять Подчиненными

 На Совершенно  Другом Профессиональном Уровне

 

Корпоративное обучение проходит по авторской технологии

«МАКСИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ».

 

Это 10 конкретных шагов, которые обеспечат Вам Результат.

1

Шаг 1. «ХОЧУ»

Постановка целей обучения в рамках результата. Создание чек-листа.

Мы с Вами определим, какой результат по smart-критериям необходимо достигнуть благодаря обучению. Данные критерии зафиксируем в чек - листе.

стрелка вправо
1

Шаг 2. «ВХОД»

Анализ ресурсов и возможных путей достижения результата.

Мы с Вами обсудим, действительно ли запланированный результат можно достигнуть только за счет обучения руководителей. Возможно, есть другие причины низкого результата. Мы вместе подумаем, что еще важно изменить в организации (мотивация, бизнес-процессы и т.д.), чтобы получить запланированный smart - результат.

стрелка вправо
3

Шаг 3. «РЕШЕНИЕ»

Согласование и принятие решения о самом простом и эффективном способе достижения результата.

Мы с Вами точно определимся, что именно должно быть в программе обучения и развития персонала. Согласуем другие возможные изменения в компании, которые будут сопровождать процесс обучения.

4

Шаг 4. «ПРОДУКТ»

Создание программы обучения.

Мы с Вами согласуем, какие знания должны быть на выходе у частников обучения, что именно они должны уметь, какое поведение мы будем считать идеальным. То есть сформируем некий Must - лист. После этого создадим для Вас такую программу обучения и развития персонала, с помощью, которой Вы гарантировано поучите запланированный результат.

 

стрелка вправо
5

Шаг 5. «НАЧИНКА»

Создание кейсов, упражнений, практического материала и другого внутреннего наполнения программы обучения.

Мы продумаем и создадим для Вас персональные кейсы, упражнения. Чтобы Ваши руководители смогли тренироваться на реальных рабочих примерах. Специально под Вашу компанию будет создан раздаточный материал.

 

стрелка вправо
6

ШАГ 6. «ПРОЦЕСС»

Реализация программы обучения

Мы проведем обучение согласно условиям договора. Сделаем все, чтобы Ваши руководители (даже если в начале у них возникнет сопротивление обучаться), захотели учиться, и им стало интересно повышать свои компетенции. И уже после первых занятий они подтвердили ценность полученных знаний и навыков, применив их в своей работе, получив первые положительные результаты.

7

ШАГ 7 «ПОДКЛЮЧЕНИЕ»

Вы получаете доступ к уникальному ресурсу.

Мы подключим Вас к платформе «Максимальный результат» - это четкая выстроенная система внедрения, когда руководители последовательно выполняют четкие шаги, делают задания и доводят навык до автоматизма. К Вам будет прикреплен личный куратор проекта, готовый в любой момент ответить на все Ваши вопросы, контролировать сроки, проверять задания, предоставлять обратную связь, мотивировать и вдохновлять. То есть быть с Вами до самого финиша, в течении трех месяцев.

стрелка вправо
8

ШАГ 8. «ЗАПОМИНАНИЕ»

Руководители выполняют серию заданий, чтобы запомнить все, что было на тренинге.

Следуя принципу «Знаю – Умею – Применяю», мы с Вами будем проходить такой этап, когда задача руководителей будет максимально запомнить все, что было на тренинге. Весь полученный объем информации мы будет структурировать и систематизировать.

 

 

стрелка вправо
9

ШАГ 9. «ИЗМЕНЕНИЕ»

Руководители делают различные упражнения, чтобы изменить профессиональное поведение.

Это очень важный этап в процессе внедрения. Мы будем «упражняться» и отслеживать результаты до тех пор, пока не убедимся, что навыки перешли в автоматический режим и руководители получают стабильные результаты. Для большего эффекта мы с Вами создадим Бадди-систему.

 

10

ШАГ 10. «РЕЗУЛЬТАТ»

Оценка результатов обучения по чек-листу.

Мы с Вами подведем итоги, обсудим результаты.

При необходимости, наметим дополнительные точки роста.

 

Чему Вы научитесь в Школе Управления?

Чтобы Вы легко выбрали подходящие для Вас тренинги и создали свою уникальную программу обучения и развития персонала, все обучающие программы разделены на три уровня в зависимости от компетенций руководителя и занимаемой должности. При этом каждый тренинг развивает определенную компетенцию.

 

Базовый уровень

Тренинги базового уровня направлены на развитие основных компетенций руководителей, без которых менеджер просто не сможет эффективно управлять своими подчиненными и получать результаты подразделения. Это база.

 

Профессиональный уровень

По мере роста профессионализма, руководители двигаются по карьерной лестнице, начинают решать сложные нестандартные задачи. От менеджеров требуются более высокие компетенции. Поэтому тренинги профессионального уровня для тех руководителей, которые готовы достигать выдающихся результатов от своей команды и переходить на новый уровень мастерства.

Продвинутый уровень

Если в компании существует программа развития талантов, организация является самообучающей, то от руководителей требуются дополнительные умения и навыки. Именно для инновационных компаний и мощных прорывов у нас существуют тренинги продвинутого уровня.

 

Более подробно с программами тренингов для разных уровней компетенций

Вы можете познакомиться здесь 

Все тренинги – это четко выстроенная система. Каждый тренинг является продолжением предыдущего. Каждый уровень - это логическое продолжение предыдущего уровня. Вы можете легко создать свою программу развития и обучения руководителей. Достаточно только понимать, какие компетенции Вам необходимо развивать у руководителей и взять за основу соответствующие тренинги.

При этом каждый тренинг - самостоятельный и самодостаточный. Вы можете сформировать систему обучения и развития персонала на год, на 6 месяцев, на квартал или заказать отдельно необходимый Вам тренинг.

Так как мы работаем по авторской технологии «Максимальный результат» - любой тренинг будет полностью адаптирован под Вашу организацию.

Наша главная задача - дать руководителям практичные и эффективные технологии управления персоналом, благодаря которым результат можно получить быстрее и с наименьшими затратами материальных и эмоциональных ресурсов.

Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами,

чтобы Вы получили подробную консультацию о тренингах, сформировали  лучшую программу обучения

именно для Вашей компании и согласовали  выгодные условия  участия.

Кто Я и Почему Мои Ученики

Получают Выдающиеся Результаты?

IMG_2221

Меня зовут Елена Макота, мне 35 лет.

Я являюсь экспертом по личной и бизнес эффективности, директором ЦКР «МАКОТА», автором двух книг по бизнесу, соучредителем it-компании.

Многие спрашивают меня, как я начала вести тренинги. О, это было давно. 2001 год. Я закончила обучение в вузах, и стала думать, чем заняться. Были знания психологические и опыт продаж, с 14 лет. Так же был опыт управления групповой динамикой, научили в институте гештальта и психодрамы. В нашем городе никто даже не слышал, что такое бизнес-тренинги. Зато мои друзья из Москвы рассказали, что это та тема, на которой можно хорошо заработать. Сказано, сделано. Друзья отправляют по почте раздаточный материал. Я делаю первую программу тренинга по продажам на 4 часа, беру справочник Ориентир (тогда не было Дубль Гиса) и обзваниваю по алфавиту организации города. Собирается первая группа - 7 человек, собственников мебельных магазинов. И это был мой первый опыт выступления перед публикой. Я учила текст всю ночь, до 6 утра. Не спала. И на первом тренинге в своей жизни все честно слово в слово пересказала. Страшно волновалось. До сих пор помню то ощущение радости и эйфории, когда после тренинга захожу за гаражи и пересчитываю деньги. Тогда мне казалось, что эта огромная сумма всего за 4 часа, целых 490 рублей.

Потом был продан второй тренинг. И, увы, через 40 минут после начала, вся группа встала и ушла, потому что было не интересно. Осталось два человека из жалости. Я честно отвела тренинг до конца. Помню, как я сижу на лавочке с мыслями, что карьера бизнес-тренера закончилась. Тогда я решила, что попробую последний раз, Если группа останется недовольной, то пойду работать в найм. Как видите, я до сих пор бизнес-тренер, и мой график расписан на два года вперед. Но чего мне это стоило. Почти год я всю ночь учила тренинги наизусть. Не могла уснуть перед каждым из них, так как очень волновалась. Через год я научилась справляться с волнением и приобрела навык публичных выступлений. Хотя все равно каждый раз волнуюсь перед публикой.

Больше 4 лет я вела тренинги по продажам, а потом решила заняться реальным бизнесом. Мы с подругой открыли сначала отдел женской одежды, а потом мужской. Так постепенно методом проб и ошибок стал накапливаться опыт управления бизнесом.

В подчиненные были продавцы - 9 человек. В 25 лет у меня появился еще один бизнес - я покупала недорогие участки земли, строила дома, а потом их продавала. Так, в мое подчинение кроме девочек попали прорабы, рабочие, техники и инженеры.

Итак, в 26 лет у меня было два реальных бизнеса, рекрутинговое агентство, а также я продолжала вести тренинги по продажам.

И все было хорошо. Но…

Это было 21 февраля 2007г. В один день в кадровом центре у меня уволилось 9 человек. Общее количество штатных сотрудников в агенстве на тот момент было 12. Я осталась практически одна. Мы занимали тогда половину этажа офисного здания в самом центре города. Я ходила вечером по пустым кабинетам и выла от бессилия, страха, и непонимания «Что делать дальше?».

В агентстве работать было не кому. Строители полностью сорвали сроки. В магазины я ездить не успевала, продавцы торговали как могли. Не было ни денег, ни сил, ни личной жизни. Работа, проблемы, работа, проблемы.

В какой-то момент меня осенило…. Я реально поняла, какой же я ХРЕНОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, что смогла допустить такую ситуацию. Я скажу больше, тогда я точно поняла, что я никакой ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. В первом, во втором и в последнем бизнесе я могла зарабатывать в сто, нет в тысячу раз больше, если бы я умела грамотно использовать человеческий ресурс и эффективно управлять компанией. Но мне тогда казалось, что я самая умная, а все дураки. И в тот день я поклялась себе СТАТЬ САМЫМ ЛУЧШИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ УСПЕШНОГО ПРИБЫЛЬНОГО БИЗНЕСА.

После этого начались сильные изменения.

Три года я училась у лучших экспертов, все педантично применяла у себя в компаниях. Недавно Я закончила Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации в Москве по специальности финансовый менеджер. Получила сертификат профессионального коуча с золотой печатью Эриксоновского Университета (Канада) по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF). Кстати, я до сих пор инвестирую в свое обучение более чем 600 тысяч рублей в год.

И у меня стало получаться. В какой-то момент я поняла, что рядом со мной работают максимально вовлеченные, лояльные к компании, безумно ответственные и нацеленные на результат люди. Это непередаваемое чувство спокойствия и уверенности, когда ты можешь положиться на свою команду, обдумать вопросы, связанные с развитием, а не решать с утра до вечера проблемы. Все стало работать как отлаженный механизм.  Только через 10 лет после открытия первого бизнеса я впервые смогла уехать в отпуск. Мой доход на тот момент был 900 тысяч рублей в месяц.

Опять же с течением времени у меня накопился ценный практический опыт. У меня стали спрашивать советов, рекомендаций. И я стала делиться с теми, кто так же как и я хочет стать самым лучшим руководителем. Чтобы не умирать на работе от усталости, а получать выдающиеся результаты у себя в компании, подразделении, и при этом иметь время для себя любимого и своих любимых. 

Я выработала  четкие алгоритмы поведения эффективного руководителя.  Уже больше 7 лет мои клиенты становятся лучшими руководителями и получают высокие результаты. Я даже получила Благодарность губернатора за вклад в подготовку управленческих кадров

У меня есть опыт бизнес-тренера и успешного руководителя, я могу быть Вам полезна.

ЧТО ГОВОРЯТ ТЕ, КТО ПРОШЕЛ ОБУЧЕНИЕ?

-

ОАО «Алтай-Кокс»

ОАО «Алтай-Кокс» в течение двух лет сотрудничает с ООО ЦКР «Макота». Проводит тренинги для руководителей всех структурных подразделений завода в т.ч. высшее руководство.

Бизнес тренером является Елена Макота, которая специализируется именно на обучении руководителей заводов. Это харизматичный, энергичный, с большим опытом и соответствующей квалификацией специалист.

ОАО «Алтай-Кокс» стабильно и системно повышает компетенцию руководителей. Ежегодное обучение состоит из нескольких модулей. В конце каждого курса  мы получаем запланированные результаты, так как в процессе обучения совместно с ЦКР «Макота» тщательно отслеживаем прогресс и при необходимости корректируем программу обучения или посттренингового сопровождения.

ОАО «Алтай Кокс» рекомендует сотрудничать с ЦКР «Макота» заводам Российской Федерации по нескольким причинам:

  • Все кейсы и упражнения разрабатываются непосредственно под специфику завода.
  • Все методы даются в алгоритмах, которые очень легко запомнить и применить на практике.
  • Также для успешного внедрения полученных навыков компания ЦКР «Макота» курирует руководителей в течение 3 месяцев после каждого модуля. В результате посттренингового сопровождения у руководителей закрепляются новые модели поведения больше чем на 90 %, а это напрямую влияет на финансовые показатели завода.
  • Обучение проходит не в академическом формате, а именно в тренинговом – это различные кейсы, упражнения, групповое взаимодействие. Поэтому если даже у руководителей нет желания обучаться (т.к. возраст многих, как правило, выше 40 лет), уже в начале курса у каждого возникает желание обучаться и появляется осознание важности развития и самосовершенствования.
  • Коллектив компании ЦКР «МАКОТА» работает слаженно, сотрудники компетентны, а это очень важно, так как при организации и обучении менеджеров возникает множество организационных вопросов (заключение договора, подготовка материалов для обучения, посттренинговое сопровождение, ответы на вопросы по внедрению навыков в рабочий процесс, и т.п.). Всё это также влияет на результат обучения.

Директор по персоналу и социальным вопросам
А.А. Уманец

3

ООО «АЗПИ»

В настоящее время наше предприятие находится на новом витке развития: идет динамичное расширение производства, запускаются новые технологические цепочки, нашими партнерами становятся известные мировые фирмы. Сейчас очень много зависит от руководителей среднего звена,

В настоящее время наше предприятие находится на новом витке развития: идет динамичное расширение производства, запускаются новые технологические цепочки, нашими партнерами становятся известные мировые фирмы. Сейчас очень много зависит от руководителей среднего звена, которые непосредственно организуют работу па выполнение плана и выпуск высококачественной продукции, соответствующей мировым стандартам. Поэтому, в первую очередь, тренинг был организован для них.

Мы очень рады, что этот тренинг состоялся! Результаты превзошли наши ожидания! Кейсы и упражнения были разработаны именно под наши производственные проблемы. Ценно, что на своих конкретных, жизненных ситуациях мастера и начальники цехов оттачивали алгоритмы, позволяющие управлять эффективно и работать на результат. Каждый участник тренинга подчерпнул для себя много нового. Тренинг помог понять, что есть соответствующие инструменты, которые мы можем использовать в различных ситуациях, опираясь не только на жизненный опыт и интуицию. Тренинг научил думать, анализировать, дал толчок к управленческому саморазвитию и самосовершенствованию.

Успех проведенного тренинга заключается в высоком профессионализме и мощной харизме Елены Макота. Уникальный, интересный человек, который смог включить команду в работу и добиться поставленных целей. Мы не будем останавливаться на достигнутом — и обязательно продолжим дальнейшее сотрудничество с КС «Развитие».

 Начальник отдела кадров ООО УК «Алтайский завод прецизионных изделий" Е. А. Шевелева  

 

 

IMG-20160112-WA0010[1] (1)Главный результат после бизнес-тренингов Елены Макота – командная работа руководителей производственных цехов и заводоуправления. Перед тренингами было много вопросов: а надо ли мне все это? Чему можно научиться у «теоретического направления лектора»? Но Елена опровергла все сомнения. Ситуации, рассмотренные в процессе обучения, непременно пригодятся и в работе, и в жизни. Рекомендую Елену как бизнес-тренера по следующим причинам: высокая квалификация и настойчивость в достижении результата.

Главный инженер Иноземцев Дмитрий Юрьевич

В «Школе Управления» впечатлили, в первую очередь, организация процесса обучения и отношение тренера. Как результат – систематизация ранее имеющихся знаний и навыков. Интересная атмосфера на занятиях, рассеяла все сомнения относительно тренингов: что это такое и для чего нужно? Рекомендую Елену Макота как бизнес-тренера для руководителей, она помогает повысить результативность подчиненных.

Начальник отдела контроля Ельников Александр Сергеевич

Больше всего в тренингах понравились практические упражнения, новые знания по управлению сотрудниками. Буду применять их на практике, чтобы получить устойчивый навык управления. Перед обучением переживала, что это пустая трата времени и знания, полученные на тренингах, не пригодятся в работе. Оказывается, многие вещи частично я уже использовала, но после прохождения курса, стала применять их более грамотно. Рекомендую Елену Макота в качестве компетентного бизнес-тренера, который сбалансировано дает лекционный и практический материал.

Ведущий юрисконсульт Шанулина Юлия Ивановна

i5f36483

ОАО «АК БАРС» БАНК»

Хочу выразить огромную благодарность Бизнес тренеру по Сибирскому региону, Макота Елене Михайловне за прекрасный проведенный тренинг «Создание и управление командой или как добиться максимальных результатов

команды?».

На пройденном тренинге я получил большой объем полезной информации, которую буду активно применять на практике. Система тренинга на мой взгляд была построена логично и грамотно. Удачно скомбинировано соотношение теории и практики.

Тренинг проходил динамично. Елена Макота объясняет все доходчиво. Понравилась хорошая подача информации, система работы с участниками семинара. Очень интересно, доступно, понятно бил объяснен материал. Все представлено наглядно. Тренер грамотный, очень хорошо разбирается в своем деле, предельно ясно донес информацию до группы. Хочется отметить, что Елена Макота четко координировала и направляла группу в нужное русло. Грамотная речь, правильная доступная подача информации, индивидуальный подход – все присутствовало на тренинге.

В результате я получил практические навыки, т.к. тренинг проходил не только в теории, но и сразу подкреплялся практическими упражнениями в различных ситуациях. Тренинг значительно облегчит мою работу и поможет достичь высоких результатов. Я очень рад, что посетил данный тренинг узнав много нового.

С уважением, заместитель директора К. А. Ломакин

"Все Знания, Который Вы Получите в «Школе Управления»,
Являются Последними и Лучшими Наработками,
Проверенными На Практике Лично Мной и Нашими Учениками."

                                                                                                               

                                                                                                                         Елена Макота

Три Компонента Программы,

Которые Создадут Для Вас Феноменальные Результаты

  1. Будет много практических вещей. Ведь Вы же для этого заказываете программу обучения персонала, правильно? Чтобы были конкретные инструменты, алгоритмы, которые можно легко применить работе. Мы обучаем только тому, что работает. Наши технологии и методы проверены на практике, используются сотнями успешных руководителей и приносят высокие результаты.

  2. Знания лучших мировых гуру по управлению персоналом в «выжимке», многократно проверенные на практике; Компетентность, высокий уровень экспертности и мастерство влияния – вот что отличает меня от других.

  3. Наша команда сопровождает Вас «до результата». Создаем условия для уверенного движения только вперед. Помогаем преодолеть «барьеры сознания» и «сопротивление окружения» в течение 3-х месяцев.
 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ ПОДХОДИТ ИДЕАЛЬНО?

Наши тренинги подходят не для всех компаний. Моя главная задача - это результат. Поэтому, Вы должны понимать, что "Школа управления" для Вас…

ЕСЛИ ВЫ ГОТОВЫ:

  • Быть партнером в создании программы обучения и развития руководителей, в процессе обучения и постренингового сопровождения.
  • Быть заинтересованным в результатах обучения и всячески способствовать их достижению, выполнять обязательства, о которых мы с Вами договоримся.
  • Быть вовлеченными в процесс обучения и развития персонала, заинтересованными в развитии своих сотрудников,
  • Меняться и становиться лучшей компанией на рынке.

 

ДЛЯ КОГО НАШИ ТРЕНИНГИ КАТЕГОРИЧЕСКИ НЕ ПОДХОДЯТ:

  • Если Вы считает, что тренер - это волшебная палочка и результаты Вы получите без усилий и труда;
  • Если Вы готовы всю ответственность за развитие, мотивирование и вовлечение сотрудников переложить на тренера и его команду.
  • Быть в позиции наблюдателя, а не активного участника.

 

Каждый Наш тренинг – это адаптированный, структурированный и алгоритмичный концентрат лучших знаний, которые мы проверили на собственном опыте и опыте наших учеников.

Закажи тренинг по авторской технологии «Максимальный Результат», после которого Вы больше никогда не будете работать, как раньше. Вы уже никогда не будете прежними и никогда не будете управлять, как раньше.

Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами,

чтобы Вы получили подробную консультацию о тренингах, сформировали  лучшую программу обучения

именно для Вашей компании и согласовали  выгодные условия  участия.

4 Причины Почему Тренинги  "Школы Управления"
Уникальны и Тотальным Образом Отличаются от Всего, что Вы Видели

 
  • Моя главная задача во всех наших программах обучения и развития персонала - Ваш результат! Это единственный и главный принцип, исходя из которого я строю программу обучения. И даже если процесс будет более энергозатратным для меня, я это делаю. Это позволит Вам получать высокие результаты от Вашей команды.
  • Я дам Вам четкие конкретные инструменты управления в виде универсальных алгоритмов. Эти инструменты настолько просты, понятны и эффективны, что Вы начнете их легко быстро применять на практике и сразу получать результаты.
  • Забота о клиентах. Если Вы хоть раз проходили наши тренинги, Вы знаете насколько высокий уровень сервиса и работы с Вами, когда Вы обучаетесь в любой нашей программе.
  • Никто не будет Вас в течение трех месяцев держать за руку и идти вместе с Вашими руководителями до результата. А мы будем.
 

Чтобы Вы не думали, заказывать у нас тренинг или нет,

а решение получить этот опыт было для вас очевидным -

впервые к тренингам Вы получаете мощный бонусный пакет.

Этот пакет настолько сильный, что по своей ценности может стоять минимум в 10 раз дороже самого тренинга.

 

book1

Книга: «Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга?»

Я подарю Вам свою книгу в электронном виде: «Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга?». В книге 200 страниц ценного контента о том, как измерить реальную выгоду от обучения своих сотрудников. Опираясь на свой опыт, я поделюсь с Вами самыми популярными методиками оценки эффективности обучения персонала, дам практические инструменты как у себя в компании Вы можете определить отдачу от корпоративного обучения. Расскажу, что именно нужно делать после любого тренинга и дам 33 примера посттренинга. А также Вы узнаете, от чего еще зависят результаты любого обучающего мероприятия, и что необходимо сделать, чтобы достигнуть запланированного результата.

map

Карта: «Технология точно в цель» - Идеальная состыковка».

Чтобы сотрудники с радостью шли работать в Вашу компанию, необходимо понимать, кто Вам нужен и подходит. На карте представлены разные «состыковки», а также варианты, как можно замотивировать нужного Вам сотрудника, если даже у него пока нет желания работать в Вашей организации.

Компани могут находиться на разных стадиях развития, так же как сотрудники по уровню развития отличаются друг от друга. На карте видна идеальная состыковка. Показано, какого работника легче всего было бы взять к себе в компанию. Но чаще всего для быстрого прорыва организации требуются более компетентные сотрудники. И тогда мы их «покупаем». В качестве валюты могут быть не только деньги. По кругу карты перечислены около 50 различных «корпоративных валют».

Компании отличаются друг от друга корпоративной культурой. И на карте видно, какая должна быть ведущая потребность у сотрудника, чтобы он согласился работать, быстро адаптировался и чувствовал себя комфортно. Если хотим взять работника с другой потребностью, то мы его должны замотивировать, а именно предложить одну или несколько «корпоративных валют».

Руководители различаются стилем управления. На карте видна идеальная состыковка. Но Вы всегда можете изменить этот расклад.

steps

«Четыре шага вовлечения руководителя в процесс обучения персонала»

Вы получите алгоритм, как добиться того, чтобы каждый руководитель четко понимал, что нужно делать сотруднику для достижения бизнес - целей, ясно видел разницу между текущими знаниями, умениями и навыками подчиненных и теми, которые необходимы для реализации стратегии компании. И именно эту информацию о разнице текущих и будущих компетенций предоставлял в службу персонала в качестве заявки на обучение.

Также Вы получите чек-лист. Он позволит оценить, умеют ли руководители мыслить стратегически и понимают ли они смысл обучения. Данный чек-лист также позволит выявить причины не вовлеченности руководителя в процесс обучения и развития персонала.

book2

Это мега-мощный бонус!!! Книга «Успешный руководитель»

Наверняка Вы знаете, какие мысли в голове, так мы себя чувствуем и ведем. Меняется образ мыслей, меняется наше поведение. Так вот в подарок Вы получите книгу, которая меняет мысли!

В книге собраны притчи, анекдоты, цитаты, рассказы, метафоры, которые позволят Вам задуматься о том, насколько эффективно Вы управляете. После каждой истории Елена Макота задает Вам коучинговские вопросы, которые усилят Ваше желание размышлять, что нужно усилить в управлении, а что изменить. Читая каждый день одну историю и размышляя надо вопросами, Вы будете меняться. И очень скоро станете руководителем самого высокого уровня, который всегда получает максимальный драйв от максимальных результатов.

 

Сколько Стоит Один Тренинг?

IMG_2221

Во сколько бы Вы оценили один тренинг с глубокой работой и сопровождением до результата в течение трех месяцев?

Сколько Вы готовы заплатить за приобретение навыка, который поможет Вам лучше управлять Вашим сотрудниками, выполнять плановые показатели и повышать прибыль компании больше, чем раньше?

Сколько Вы готовы заплатить за Ваш результат?

На тренинге я буду показывать Вам готовые алгоритмы, которые Вы сможете легко использовать на своих рабочих местах со своими сотрудниками. Мы разберем с Вами мельчайшие детали, из которых складывается успех руководителя. Согласитесь, что знания такого уровня, такой подход к обучению, организации посттренингового сопровождения, а главное Ваш результат может стоить дорого. Очень дорого...

Сегодня мы могли бы легко ставить базовую цену одной программы тренинга в 500 тысяч рублей, просто потому, что те результаты, которые получают наши ученики, не дает ни один тренинг или программа по обучению руководителей.

Но так как одна из наших миссий – это формирование поколения эффективных руководителей, способных реализовывать стратегии компаний, повышать их прибыль, и тем самым положительно влиять на экономику страны, то мы решили установить цену намного ниже.

Поэтому:

  • 16-ти часовой тренинг по авторской технологии «Максимальный результат».
  • Сопровождение компании по теме тренинга до результата, в течение 3-х месяцев.
  • Мощный бонусный пакет.
  • Неизбежное развитие и сверхмощный рывок в ближайшие три месяца после тренинга

 

Будут стоить для Вас всего - 250 тысяч рублей.

 


 

Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами,

чтобы Вы получили подробную консультацию о тренингах, сформировали  лучшую программу обучения

именно для Вашей компании и согласовали  выгодные условия  участия.


"Я лично даю Вам гарантию лучшего тренинга."

                                                                                          Елена Макота

В результате прохождения любого курса

"Школы Управления", Вы:

  • Будете знать не только фундаментальные вещи, но и мелкие детали и нюансы, которые принесут Вам результат.
  • Научитесь управлять подчиненными более эффективно.
  • Сможете легко выполнять плановые показатели.
  • В полной мере поймете, как поступать в той или иной управленческой ситуации.
  • Сделаете глобальный прорыв в развитии Ваших навыков и знаний.
  • Проведете время в глубокой атмосфере неизбежного роста.
  • Начнете говорить на одном языке с коллегами, сформируете команду единомышленников.

… и это всего 5% тех глобальных результатов, которые получают  компании,  после прохождения любого тренинга "Школы управления".

ЧТО ГОВОРЯТ ТЕ, КТО ПРОШЕЛ ОБУЧЕНИЕ?

_

ООО «Юг Сибири»

Для модульного обучения руководителей среднего звена мы отбирали тренинговую компанию по четким критериям:

  • во-первых, нам был важен комплексный подход к корпоративному обучению;
  • во-вторых, положительный опыт работы с крупными производственными компаниями;
  • в-третьих, профессионализм и харизма самого тренера.

ЦКР «Макота» полностью соответствует нашим требованиям и смог предложить комплексную программу развития управленческих компетенций, которая вписалась в программу нашего «Корпоративного университета». Уже после первого модуля от участников стали поступать отзывы с благодарностью за организованное обучение. Сейчас мы видим прогресс в управленческой деятельности руководителей проходящих обучение — от организации планерок и совещаний до результативности подразделений в целом. После тренинга руководители воодушевлены и вдохновлены. По обратной связи понятно, что многие из них поняли, что 90% информации, которая отрабатывается на тренингах, ранее ими не воспринималась, в работе ей внимание не уделялось (принимая её за не важную — не значимую)… И то что этим вещам было уделено должное внимание не просто на уровне информации, а и на уровне формирования устойчивого навыка, дало хорошие результаты. Наш проект долгосрочный и находится на середине реализации. Надеюсь, что итоги работ по подразделениям в этом году будут гораздо выше предшествующего, благодаря выстроенной системе обучения. Благодаря тренингам, многие на свои бизнес — процессы взглянули с другой стороны, стали лучше понимать управляющую компанию, стали более лояльны к целям и ответственны за результаты.

 Директор по персоналу Корецкая Елена Юрьевна

IMG-20151130-WA0003Самым ценным во время обучения в «Школе Управления» оказались практические упражнения. Буду применять полученные знания на практике. Перед тренингами я считал себя достаточно грамотным руководителем, на самом же деле, получил очень много новых знаний и практических навыков. Елена высококвалифицированный специалист, она умело подает как теорию, так и практические навыки, поэтому рекомендую ее как бизнес-тренера для руководителей.

Главный энергетик Булгаков Сергей Анатольевич 

Благодаря тренингам Елены, я отточила навыки коммуницирования, управления манипуляцией, освоила технику управления «обезьянами», могу четко делегировать задачи. В начале сомневалась, смогу ли применять полученные навыки в жизни, сейчас приобретенные знания применяю как в личной жизни, так и в профессиональной сфере. Сомнения прошли просто потому, что получила информацию в том объеме, которого было достаточно, для применения на практике. Елена Макота имеет богатый практический опыт, подкрепленный теоретическими знаниями, поэтому, с удовольствием, рекомендую ее как опытного бизнес-тренера для руководителей.

Ведущий экономист Прыгунова Юлия Владимировна 

 

renesans_cosmetic

ООО «Ренессанс Косметик»

Хочу отметить четкость, понятность, системность построения тренинга. Массу практических примеров и возможность отработать навык во время тренинга в разных игровых (но применимых к работе) ситуациях.

И всё же основным отличием ЦКР «Макота» является наличие посттренинга,

как системы закрепления полученных на тренинге навыков в работе, в результате чего изменения в компетенциях руководителей происходят осознанно. Благодаря посттренингу многие важные в работе вещи (на которые часто просто не обращаешь внимание) выходят на сознательный уровень.

Очень важным итогом тренинга является принятие руководителями на себя ответственности за результаты работы. Это не значит, что руководитель просто несёт всю ответственность за подчиненных и выполняет их работу. Руководитель именно осознает, что в том, что подчиненный не принимает на себя свою долю ответственности или просто работает недостаточно хорошо — есть его управленческая недоработка. После этого осознания каждый  руководитель, который прошел тренинг, захотел усовершенствовать свои навыки управления подчиненными. И Елена дала нам хорошие техники, позволяющие сделать так, чтобы подчиненные работали с большей ответственностью.

Очень полезными в плане применения на практике оказались техники мотивации в зависимости от типологии сотрудников. Особую ценность несет простой инструмент определения мотивации сотрудников и четкие применимые в жизни алгоритмы мотивирования подчиненных.

Обучение в ЦКР «Макота» могу рекомендовать по нескольким причинам:

  • Все инструменты, которым учит Елена на тренинге – именно рабочие вещи, которые используются каждый день и дают результат;
  • Эффективность организации самого времени тренинга – время летит быстро, высокая плотность занятости каждого участника, теория и практика переплетаются на столько, что складывается впечатление будто теория выдается в виде комментариев к выполненным заданиям.
  • Осознанный подход участников тренинга к применению навыков. Елена умеет вывести на новый уровень мышления и ответственности за собственные результаты – она сама умеет мотивировать, вдохновлять и заряжать.

Олеся Николаевна Талайко,
ООО «Ренессанс Косметик»

48201936d2cb48d4b4dd9a5138ac0d84_XL

ОАО «Россельхозбанк»

В 2012 году один из наших руководителей прошел курс тренингов «Школа Управления». Профессиональный уровень данного руководителя значительно повысился и как следствие руководитель стал более эффективен в командной работе. Участник тренингов приобрел для себя необходимые управленческие навыки,

которые позволили ему успешно справляться с поставленными перед ним и его командой задачами.

Безусловно, успех всех достигнутых результатов – это высокий профессионализм бизнес-тренера Елены Макота.

ОАО «Россельхозбанк» — основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Созданный в 200 году, сегодня банк является крупнейшим кредитором АПК страны, занимает четвертое место в банковской системе России по объему активов, входит в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. В собственности государства находятся 100% акций банка.

Миссия ОАО «Россельхозбанк» — обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения РФ в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного комплекса и сельских территорий.

В настоящее время Банк находится на новом витке развития: идет динамичное внедрение новых проектов и моделей по активным продажам всех продуктов Банка, по стандартным сервиса в части работы с клиентами Банка. На данном этапе очень много зависит от руководителей среднего звена, которые непосредственно организуют работу на выполнение плана и повышение стандартов качества обслуживания сотрудниками Банка.

Заместитель директора филиала
Ю. Н. Рыбакова

 

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

2015-11-28 18-19-00 Скриншот экрана

Что Вы можете дать руководителям с опытом 10 лет и более?

Как ни парадоксально, но самые теплые слова благодарности мы слышим именно от руководителей с «солидным опытом управленческой деятельности». Да, согласна, что в начале такие руководители находятся в наблюдательной позиции ровно до того момента, пока мы не начнем разбирать абсолютно конкретные вещи в их работе. Мы концентрируемся именно на деталях, нюансах, руководители видят, что я разговариваю с ними на одном языке, ситуацию знаю изнутри. И после этого опытные руководители открываются и начинают сильно помогать мне в работе. Так как у них большой опыт, то им легче понять, где и как данные технологии будут полезны, поэтому они начинают делиться примерами рабочих ситуаций с другими участниками. Именно они быстрее всех проверяют полученные на тренинге алгоритмы и отмечают их высокую практическую направленность и ценность использования, заряжают участников обучения своим настроем на развитие.

2015-11-28 18-19-00 Скриншот экрана

Сколько времени придется «вырвать» из рабочего процесса для обучения?

Сам тренинг занимает 16 часов (2 дня по 8 часов с перерывами на обед и кофе паузы). Это единственное время, на которое участники обучения выключаются из рабочего процесса. Всё остальное происходит без отрыва от производства. А именно:

Предтренинговое анкетирование занимает 10– 15минут.

Посттренинговые мероприятия в течение 3-х месяцев проводятся на рабочем месте, все упражнения, задания вписываются в рабочий процесс. Т.е. вы не просто проводите планерку, а закрепляете конкретный навык, Не просто ставите задачи подчиненным или проверяете их выполнение, а опять-таки отрабатываете конкретный навык… Благодаря системе удаленного доступа выполнять задания или задавать вопросы можно в любое удобное для участника время. (Минус в том, что время, всё-таки придется выбрать!)

2015-11-28 18-19-00 Скриншот экрана

Как это происходит и чем отличается от бесплатных вэбинаров или чтения книг?

И вновь принцип «Знаю-Умею-Делаю»!

Согласна, в наше время достаточно много возможностей получать знания от статей блогеров до многотомных научных разработок. Вопрос в том, сколько времени потратят Ваши руководители, пока разберутся во всем многообразии информации и оценят её с точки зрения эффективности применения в Вашей компании для достижения Ваших целей. И уверены ли Вы, насколько правильно сотрудники поймут полученную информацию и знают ли они после этого, как именно им поступать в той или иной рабочей ситуации?

Каждый Наш тренинг – это адаптированный, структурированный и алгоритмичный концентрат лучших знаний, которые мы проверили на собственном опыте и опыте наших учеников.

Более того, многие владеют огромным багажом знаний, и с удовольствием раздают советы (например: как надо руководить людьми или строить дороги…). Но на простую просьбу: «Покажи, как именно…» - отвечают: «знать-то я знаю, а вот показать не могу! Не пробовал!».

На тренинге будет как в тренажерном зале. Отсидеться на задней парте не получится. Каждый будет вовлечен, каждый будет выполнять задания. Каждый будет тренировать навыки управления и повышать компетенции на практических упражнениях.

Делаю…! Как часто после обучения до этого просто не доходит? Наш опыт работы с руководителями показывает, что, как правило, это люди у которых уже сложился свой определенный стиль руководства… А именно: они уже привыкли каким-то образом реагировать на возникающие рабочие ситуации и взаимодействовать с подчиненными и коллегами. У них уже есть ПРИВЫЧКА! (не всегда полезная).

Поэтому им сложно поменять свое поведение и сделать так, чтобы новые навыки «прижились» и перешли в автоматический режим.

Зная это, мы помогаем и поддерживаем руководителей в их профессиональном изменении. Мы постоянно на связи, курируем выполнение заданий, анализируем достижения и неудачи, подбадриваем и мотивируем в течение 3-х месяцев!!! Этого времени достаточно, чтобы сформировать новую привычку - привычку быть эффективным!

2015-11-28 18-19-00 Скриншот экрана

Можно ли заказать тренинг без посттренинга?

Я нахожусь на предприятии только во время тренинга! Всё остальное время присутствую «виртуально». Поэтому, дополнительно оплачивать ничего не надо, По принципу «всё включено» посттренинг уже заложен в стоимость тренинга.

Что касается заказать тренинг без посттренинга – это всё равно, что сделать операцию, но не пройти послеоперационное лечение. Или выкупить в аптеке лекарство назначенное доктором и принимать его не полным курсом, а ограничиться одним приемом. Ведь и так полегчало!!! Сами понимаете - последствия могут быть разные…

Так и в случае с посттренингом - мы заинтересованы в Вашем результате!

А Вы готовы пройти путь от задачи до результата вместе с нами?

 

 Ваш Результат Неизбежен


3 Сильных Катализатора Вашего Роста:

  1. Рабочие Алгоритмы
  2. Революция Мышления
  3. Мы рядом с Вами до Вашего Результата

Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами,

чтобы Вы получили подробную консультацию о тренингах, сформировали  лучшую программу обучения

именно для Вашей компании и согласовали  выгодные условия  участия.

ЧТО ГОВОРЯТ ТЕ, КТО ПРОШЕЛ ОБУЧЕНИЕ?

23427

ОАО «Алтайвагон»

От лица службы управления персоналом ОАО «Алтайвагон» хочу выразить благодарность Центру Кадровых Решений «Макота» за проведение тренинга «Оперативное управление: от задачи до результата» для линейных руководителей в июне 2014.

Проведенный тренинг, несомненно, помог сделать работу линейных руководителей менее напряженной и более эффективной. Программа тренинга построена таким образом, чтобы каждый участник смог почерпнуть для себя актуальную новую информацию и тут же потренироваться в применении новых технологий, что, безусловно, повышает уровень профессиональных знаний и умений. Каждый выявил, осознал и проработал ошибки своей управленческой деятельности. Отработка навыков происходила в ролевых играх, в основу которых был положен материал из рабочих ситуаций, прежде считавшихся неразрешимыми. Результатом явилось умение учувствовавших в семинаре-тренинге руководителей разрешать указанные выше и аналогичные ситуации.

Особенно приятно, что всё это происходило ярко, зажигательно, практично и очень интересно. Очень понравился и порадовал живой, интерактивный стиль работы Елены Макота, вовлечение в работу всех участников, большое количество практических упражнений на тренинге и, что не маловажно, наличие посттренингового сопровождения на этапе закрепления новых форм оперативного управления подчиненными в течение последующих трех месяцев.

Для большинства участвовавших руководителей это был первый опыт обучения на тренинге, но уже в первые дни после тренинга все отметили, что польза от применения изученных техник очевидна. Сейчас, по истечении  трех месяцев посттренинга, хотелось бы отметить изменения, произошедшие в руководителях – качественно повысился уровень профессиональных компетенций, поступающие от них вопросы, предложения, а так же постановка задач подчиненным отличаются конкретностью, структурированностью и четкостью изложения.

Исходя из всего выше сказанного, рекомендую ООО «Центр Кадровых Решений «Макота» и бизнес-тренера Елену Михайловну Макота, как надежного, высоко профессионального партнера, качественно и в срок выполняющего свои договорные обязательства.

Начальник отдела управления персоналом
И.Н.Бадосов

 

12

ООО «Алтайский источник»

Хочется выразить признательность Елене Макота за себя и свою команду!

Работа с Вами была не только плодотворной, но и я приятной.

Я читала много книг по продажам, управлению, бизнесу, посещала тренинги других бизнес-тренеров…. Ваши – безусловно, отличаются!!! Говорят: «Главное – тренер!» — согласна,

Вашей харизмой и энергетикой зарядились все, даже самые скромные сотрудники.

А материал? Он ведь тоже очень важен! Информация преподносится доступно и понятно, но главное формат такой, что заставляет внедрять в себя «полезные привычки» (говорить комплименты, присоединяться, проявлять участие, аргументировать свою позицию…).

Важность и нужность данного проекта стала очевидна уже после первого месяца работы по-новому. Это непередаваемое ощущение, когда ты четко понимаешь, что та сплоченность в коллективе и те увеличения в продажах, которые появились – это благодаря тому, что мы хорошо прописали и внедрили Ваш многолетний опыт.

Давайте рассмотрим это с точки зрения эффективности. Мы инвестировали деньги и время и мене чем за полгода, получили навыки, которые люди приобретают минимум пару-тройку лет работы… и все это подтверждается стабильными финансовыми результатами. Согласитесь, это были самые выгодные инвестиции.

От имени ООО «Алтайский источник» выражаю свое почтение и уважение Елене Макота за колоссальную работу, а главное результат её трудов. Такой результат действительно стоит.

С уважением, директор ООО «Алтайский источник»
Иванова Оксана Владимировна

 

88.3

Дорожное радио

Более трех лет мы сотрудничаем с ЦКР «Макота» и можем с уверенностью сказать: «Елена Макота – лучший бизнес-тренер Сибири»!

Её отличие не только в уникальной энергетике и харизме, а именно в том, как она отдает всю себя, добиваясь результата от каждого! Она не отстанет от сотрудника, пока не увидит глубинного понимания смысла изучаемого материала и владения навыком в разных рабочих ситуациях.

Работая с Еленой, мы действительно стали видеть шире!

В силу загруженности Елены, мы пробовали работать с другими тренерами, и этот опыт был показательным… Энергетику Елены, её активность, формат в котором она работает, и то, сколько она вкладывает в каждого человека (даже отдаленно) не удалось повторить ни одному из тренеров Сибири.

Елена всегда дает результат выше запланированного, т.к. сама выкладывается на 200% и зажигает, заражает своим стремлением к достижению намеченных целей находящихся рядом.

Если Вам нужен гарантированный результат, если Вы готовы меняться ради достижения заветной цели – обращайтесь к Елене Макота. Она именно тот человек, который открыл для меня новые горизонты, и который, я уверена, откроет их и для вас!

Директор ООО "Радиопроект Ирина Александровна Бабешкина

"

IMG-20160112-WA0006[1]В каждом модуле обучения была ценная информация, в том числе: делегирование задач, работа с «обезьянами», стадии развития группы, колесо жизни, супероткрытые вопросы, техника РОСТ, mind-map, фильтры принятия решений. Перед тренингами думала: действительно это будет полезно и применимо к реальной работе? Могу сказать, что все тренинги на 100% соответствуют критерию практической применимости. Елена объясняет просто, понятно, доступно для выполнения. Рекомендую Елену Макота в качестве бизнес-тренера.

Начальник ОУП Шиленкова Надежда Геннадьевна

Занятия в «Школе управления» важны тем, что сплачивают коллектив. Я узнал много ценной информации, начал применять все на практике, с опытом приходит положительный результат. Думал, что не найду применения знаниям, полученным на тренингах в работе. На самом деле обучение позволило снизить психологическую нагрузку при управлении подчиненными. Рекомендую Елену Макота как бизнес-тренера для руководителей. Все тренинги проходят отлично!

 Начальник элеваторного комплекса Гладунов Алексей Павлович

Считаю, что полученные навыки коммуникации и инструменты воздействия на подчиненных - самое ценное, что я извлек во время обучения в «Школе Управления». Изначально были сомнения в плане необходимости, лично мне, этого курса. На самом деле, полученные знания очень пригодились в работе. Я рекомендую Елену Макота в качестве бизнес-тренера для руководителей. Данный курс и знания, полученные в ходе обучения, очень помогают в работе.

Начальник отдела по метрологии и КИПиА Бондаренко Михаил Витальевич 

Инструменты, техники и кейсы, изученные на тренингах, заметно помогают в рабочем процессе. В моем случае, появилось более четкое построение задачи. А если задачи ставят мне, то я непременно даю обратную связь руководству. Сомнений перед посещением тренингов не было. Было стремление получить абсолютно новые знания, увидеть своих коллег не с позиции «друзей», а именно, как руководителей, понять, что я делаю не так, что они делают не так, а главное научиться применять те знания и умения, которые будут изучаться на тренингах. Я безусловно буду рекомендовать Елену Макота как бизнес-тренера, имеющего богатейший опыт, знания, умения и навыки по ведению бизнес-тренингов. При участии Елены реализовано много успешных проектов, она постоянно развивается и повышает свою квалификацию.

Зам. начальника ПТО Лубенецкий Александр Юрьевич

Очень понравился модуль «Личная эффективность. Управление временем и планирование», т.к. после него цели достигаются в 3-4 раза быстрее. Думаю, что в будущем результат только улучшится. Еще очень понравились инструменты конструктивной похвалы и критики. Сомнения перед тренингом были, но они не подтвердились. Обучение проходило интересно, активно. Я думаю, что дело в тренере, который смог так качественно подать информацию и в том, что эта информация была очень актуальной для меня. Я бы порекомендовала Елену Макота, т.к. мне понравились тренинги, особенно как была подана информация.

 Зав. лабораторией Петрова Александра Николаевна

Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами,

чтобы Вы получили подробную консультацию о тренингах, сформировали  лучшую программу обучения

именно для Вашей компании и согласовали  выгодные условия  участия.