Работаем по России и СНГ

Нужно обучить руководителей в корпоративном формате?

Оставьте Вашу заявку

Лучшие Решения и Стратегии По Укреплению и Усилению Вашего Бизнеса

ЗАЙМИТЕ СИЛЬНУЮ РЫНОЧНУЮ ПОЗИЦИЮ И ПОЛУЧАЙТЕ ЗАПЛАНИРОВАННУЮ ПРИБЫЛЬ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ – МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ И ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА.


Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами,

чтобы Вы получили подробную консультацию о возможностях стратегических сессий

и согласовали лучшие условия для Вашей компании.

60799eb011276bbaa4eadcf8bbdf

В ЖИЗНИ КАЖДОЙ КОМПАНИИ

НАСТУПАЮТ ТАКИЕ МОМЕНТЫ:

  • Есть понимание, сколько хочется зарабатывать, но нет понимания, КАК компания будет зарабатывать эти деньги и КАК она будет достигать поставленные цели.
  • У компании нет явно выраженного уникального торгового предложения, конкурентных преимуществ и нет понимания, на что сделать ставку, чтобы в будущем занять сильную рыночную позицию;
  • На рынке усилилась конкуренция, изменилась в целом рыночная ситуация. Есть острая потребность сформировать новое направление развития.
  • Есть желание проверить свои интуитивные решения, понять, в правильном ли направлении развивается компания, системно проанализировать бизнес, посмотреть на него «со стороны», ответить на вопрос: «Куда и как дальше двигаться?»
  • Есть ощущение, что компания достигла своего предела, нет понимания в каком направлении двигаться дальше, как именно позиционироваться и какие рынки развивать;
  • Компания не может сделать прорыв, решаются текущие проблемы, руководители занимаются «улучшайзингом». Стандартные для компании действия не позволяют достигнуть амбициозных финансовых целей.
  • Собственники, руководители и акционеры обладают каждый своим видением будущего организации, разногласия, споры, разнонаправленные действия«тормозят» развитие компании.
105

ЛЮБАЯ КОМПАНИЯ МЕЧТАЕТ ОБ ЭТОМ:

  • Иметь четкое представление о собственном предназначении и верном направлении развития. Обладать стратегией, стратегическими целями, единым видением направления развития бизнеса и разработанным стратегическим планом действий.
  • Каждый сотрудник в компании может ответить на главный вопрос: «Чем компания отличается от других? В чем ее уникальность?». Собственникам и руководителям ясно, на что нужно сделать ставку, как создать те конкурентные преимущества, которые позволят компании занять сильную рыночную позицию в будущем и получить запланированную прибыль.
  • Создано единое видение будущего организации, которое «склеивает» компанию воедино, заставляет ее действовать. Выставлены приоритеты у собственников и ТОП – менеджеров. Руководители знают стратегические цели и концентрируют все силы на их достижении.
  • Компания точно знает, что ей нужно делать для повышения продаж. У организации есть идеи и четкий план действий по сокращению затрат, найдены резервы роста эффективности работы в своей отрасли.
  • Создан образ действий компании, позволяющий ей отличаться от конкурентов и достигать долгосрочные цели. Стратегия задает общее направление развития компании и координирует работу персонала в выбранном направлении.
  • У организации есть уверенность в будущем, она точно знает какие шаги для достижения желаемых результатов ей надо сделать.
  • Выработаны, приняты единые стратегические решения и позиции всех членов команды.
  • Разработаны и приняты документы, определяющие работу компании на определенный период (квартал, месяц, год, долгосрочную перспективу)

 КАК ЭТОГО ДОСТИЧЬ?

 ПРОВЕСТИ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ У СЕБЯ В КОМПАНИИ

 

Стратегическая сессия – это фундаментальный инструмент для совместной работы топ-менеджеров любой компании. Именно на стратегической сессии ключевые руководители организации фокусируют свой потенциал на Видении будущего, и имеют возможность определить оптимальный путь для воплощения желаемого.

Стратегическая сессия – современный гибкий инструмент, позволяющий оптимизировать все бизнес-процессы в компании, быстро среагировать на изменения рыночной ситуации, заранее нейтрализовать возможные угрозы, принять взвешенные, выверенные, грамотные решения по адаптации предприятия в изменяющейся бизнес-среде.

Стратегическая сессия – это наилучший способ для повышения эффективности совместной работы топ-менеджмента компании.

 

Мы делим все стратегические сессии на две группы:

 

  • Стратегические сессии, направленные непосредственно на разработку стратегии компании.

 

  • Стратегические сессии, направленные на решение бизнес-задач и совместную выработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.

Результаты стратегической сессии

по разработке стратегии компании:

  • Общее видение будущего компании, разделяемое сотрудниками и собственниками;
  • Проработаны цели компании (долгосрочные, краткосрочные);
  • Определены ключевые тактические и стратегические приоритеты компании;
  • Выработаны стратегические идей по развитию компании;
  • Разработаны и согласованы конкурентные стратегии;
  • Сформулирован укрупненный план действий и KPI;
  • Сформирована мотивированная команда, нацеленная на реализацию стратегии;
  • Найдены ответы на сложные вопросы, которые стояли перед компанией до начала сессии;
  • Наработан «Банк находок» (новые идеи, интересные находки, креативные мысли).

Результаты стратегической сессии

по решению бизнес - задач:

  • Найдены и проработаны решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой).
  • Обеспечено единое видение относительно ситуации, принимаемых решений, планов, что в свою очередь является мощным командообразующим фактором.
  • Выработан корпоративный подход к решению сложных задач на определенном этапе жизненного цикла компании;
  • Оптимизирован бизнес с учетом требований времени, рынка и клиентских потребностей;
  • Генерированы конкретные идеи, выработаны шаги, для выхода компании на новый уровень развития;
  • Развитие корпоративной культуры управления, сплочение команды.

Вот Как Мы с Вами Будем Работать

и Почему Уже в Ближайшее Время

Компания Сможет Совершить Мощный Рывок Вперед

 

Стратегическая сессия – это работа групповая, творческая, активная! Это не семинар и не тренинг ... Стратегия направлена не столько на обучение участников мероприятия, сколько на их вовлеченность в процесс поиска решений, способных увеличить продажи, снизить затраты, разработать стратегию или план по внедрению конкретной бизнес-задачи.

3

1 этап: Подготовительный.

Он занимает две-три недели (в зависимости от размеров организации) для сбора информации и обработки результатов. Его цель — экспресс-диагностика и сбор ожиданий участников.

На этом этапе:

  • проводятся индивидуальные беседы с владельцами и топ-менеджерами для прояснения текущей ситуации (как правило, дистанционно по скайпу)
  • выявляются ожидания инвесторов, акционеров и других заинтересованных сторон, возможные проблемные зоны;
  • определяются ожидаемые результаты от проведения сессии и оговариваются документы, которые будут переданы заказчику;
  • оговариваются зоны ответственности и регламент;
  • анализируется полнота имеющейся информации, ставятся задачи сбора недостающей и структурирования необходимой для проведения стратегической сессии информации;
  • определяется список всех участников сессии.

По окончании этапа, всем участникам рассылаются правила участия, регламент и предварительные материалы, для того, чтобы все одинаково понимали, что такое стратегическая сессия, её цели и задачи. По необходимости участникам сессии дается задание заранее подготовить материал, презентацию, отчет и т.п.

стрелка вправо
1

2 этап: Выработка согласованного единого видения текущего состояния.

Обычно этап занимает 0.5 — 1 день, с перерывами на кофе-паузы и обед. На этом этапе фиксируется реальное текущее состояние. При этом используются материалы, полученные на предварительном этапе. В результате этого этапа должно быть сформулировано и полностью согласовано определение стратегической проблемы.

 

5

Этап 3: Креативный этап.

Создается новая стратегия или выработка решений по бизнес-задаче. Этап занимает 1 – 1.5 дня. На этом этапе, с помощью различных инструментов групповой работы, осуществляется поиск решения стратегической проблемы. При этом генерируются различные подходы и варианты, и осуществляется стратегический анализ и стратегический выбор идей для решения проблемы. В конце данного этапа обсуждаются варианты реализации полученного решения.

 

 

стрелка вправо
8

Этап 4: Подведение итогов и подготовка документов.

Сразу после проведения стратегической сессии оформляются выводы и рекомендации в виде отдельных рабочих документы, (согласно списка согласованного на подготовительном этапе). На этот этап отводится минимум неделя.

 

Почему наша помощь в проведении стратегической сессии

Вам крайне необходима?

 

  • Мы те, кто поможет Вам изначально разработать максимально эффективный сценарий работы исходя из поставленной цели. Подберем оптимальные инструменты и формы работы для каждого этапа стратегической сессии, так, чтобы работать было интересно, и при этом, каждая минута командной работы помогала продвигаться к цели.
  • Мы те, кто умеет управлять групповой динамикой, работать с сопротивлением отдельных участников, вовлекать тех, кто не вовлекается, нейтрализовать деструктивно-активных участников и т.д.
  • Мы те, кто обеспечит эффективную визуализацию задач и фиксацию решений группы.
  • Мы те, кто участвует в отборе лучших идей сессии, включении их в окончательное решение, а также во внутренних коммуникациях и организации внедрения решения.

ВОТ ЧТО ГОВОРЯТ ТЕ, КТО РЕАЛИЗОВАЛ

ПРОЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ?

Logo_Ingredico ООО «Ингредико»

Предложение ЦКР «Макота» о реализации проекта по вовлечению персонала, привлекло развернутой стратегией работы на длительный срок, в нашем случае на год, и возможностью раскрыть потенциал компании в сжатые сроки.

 

Уже на этапе входа в проект мы детально оценили себя и компанию с точки зрения компетенций, лояльности и вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.

После проведения стратегической сессии «Вовлечение персонала» появились новые инструменты взаимодействия, которые сейчас мы активно применяем. Это отразилось в наших новых проектах, которые были инициированы и структурированы в рабочем процессе, появилась выраженная положительная динамика движения к цели.

По причине занятости руководящего звена компании, при наличии стратегии компании существовало некоторое разночтение стратегии руководством, ключевыми сотрудниками компании и менеджментом. В ходе стратегической сессии эта неясность, вариативность трактовки задач была снята. Появилась ясная всем, привлекательная стратегия и пути ее выполнения.

Мы увидели отражение себя в компании, почувствовали значимость команды и каждого из нас, фокус внимания сместился на интересы компании.

Расстановка приоритетов позволила простроить четкую структуру и сформировать базис для развития, с этапами развития, тактикой и финансовыми целями.

Произошло раскрытие смысла некоторых простых и важных для компании и сотрудников задач, которым в рутине дел не придаешь значение. Мы раскрыли наши возможности – вышли за пределы шаблонов мышления. Произошло осознание сотрудниками важности выхода из «зоны комфорта», расстановки приоритетов, принятия ответственности за свои действия и четкого видения результатов своей работы уже на старте.

Евгения Анатольевна Николаева Директор,

ООО «ИНГРЕДИКО»

bochkari ООО "Бочкаревский пивоваренный завод"

Мы, ООО «Бочкаревский пивоваренный завод» работаем с Центром Кадровых Решений «МАКОТА» уже в течение 2-х лет и очень довольны сотрудничеством с данной компанией.

Основная причина, по которой мы первоначально выбрали ЦКР «МАКОТА» - их специализация и наличие постренингового сопровождения. Они работают с производственными компаниями, обучая руководителей высшего и среднего звена. Данную компетенцию, а именно знание специфики производственных предприятий они неоднократно демонстрировали в своей работе.

Мы с удовольствием рекомендуем компанию ЦКР «МАКОТА» другим организациям. Отличительными особенностями их работы является четкое выявление потребностей Заказчика, формулирование конкретных целей изменений в процессе развития и обучения персонала, а также четкая нацеленность на результат. И очень понравилось, что после любого обучения отлажена обратная связь, нас постоянно спрашивали, что получается, что нет, консультировали, что можно изменить, поменять, усилить, для того чтобы получить лучший результат.

Проводит бизнес-тренинги - Елена Макота. Она умеет легко адаптировать материал под аудиторию, держит фокус внимания слушателей за счет постоянного переключения форматов обучения: дискуссии, упражнения, решение кейсов, мозговые штурмы и т д. Материал подается четко, логично и структурировано.

В процессе работы с ЦКР «МАКОТА» во всем прослеживается технологичность, благодаря которой наша компания получила запланированные результаты. Например, одной из задач было повысить уровень ответственности руководителей, изменить их установки и образ мышления. Мы достигли нашей цели. Более 80% ответственности за результат, сотрудники взяли на себя. В основном для этой задачи Еленой Макота использовались коучинговские инструменты. Мы также отладили систему планирования и контроля руководителей, усовершенствовали базовые компетенции руководителей. Для этой задачи Елена Макота использовала инструменты консультанта и бизнес-тренера.

Соответственно, если Вы хотите качественно прокачать Ваших руководителей и получить результаты, обращайтесь в компанию ЦКР «МАКОТА».

С благодарностью, ООО Бочкаревский пивоваренный завод.
Директор департамента продаж, Е.Г. Михайлова

Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами,

чтобы Вы получили подробную консультацию о возможностях стратегических сессий

и согласовали лучшие условия для Вашей компании.

Кто Я и Почему Мои Ученики

Получают Выдающиеся Результаты?

IMG_2221

Меня зовут Елена Макота, мне 35 лет.

Я являюсь экспертом по личной и бизнес эффективности, директором Центра Кадровых Решений «МАКОТА», автором двух книг по бизнесу, соучредителем it-компании.

Я закончила Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации в Москве по специальности финансовый менеджер и Педагогический университет по специальности психология. Получила сертификат профессионального коуча с золотой печатью Эриксоновского Университета (Канада) по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF). Обучилась на курсах по повышению квалификации интернет-маркетолога и гештальт-терапевта.

Кстати, я до сих пор инвестирую в свое обучение более чем 600 тысяч рублей в год.

У меня есть опыт предпринимателя, руководителя и самое главное – профессиональное образование и опыт не одной сотни успешно реализованных проектов…

Я могу быть Вам полезна.

ДЛЯ КОГО ИДЕАЛЬНО ПОДХОДИТ СТРАТЕГИЧСКАЯ СЕССИЯ?

  • для тех, кто хочет переосмыслить свой бизнес, вдохнуть в него новые силы, найти новые пути создания конкурентных преимуществ.
  • Для ТОП-менеджмента предприятия, руководителей, принимающих решения о стратегии развития бизнеса готовых «держать руку на пульсе» компании и достигать новых вершин.

 

 

ДЛЯ КОГО СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ КАТЕГОРИЧЕСКИ НЕ ПОДХОДЯТ:

 

  • Если Вы считаете, что сейчас к Вам в компанию придет волшебник, что-то сделает и все (само собой) получится без Вашего участия, труда и усилий.
  • Если Вы не готовы быть активным участником стратегической сессии, а всю ответственность за достижение результатов хотите переложить на нас.
  • Если Вы хотите быть в позиции наблюдателя, а не лидера: не готовы ничего предлагать, ни в чем участвовать, а просто молча хотите наблюдать за всем, что делаем мы и Ваша команда.

 

Закажи стратегическую сессию, после которой Вы больше никогда не будете работать, как раньше.

Вы уже никогда не будете прежними… И никогда не будете вести бизнес как раньше.

Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами,

чтобы Вы получили подробную консультацию о возможностях стратегических сессий

и согласовали лучшие условия для Вашей компании.

Чтобы Вы не думали, заказывать у нас стратегическую сессию или нет,

и решение получить этот опыт было для Вас очевидным,

я впервые к стратегической сессии дам настолько сильный бонусный пакет,

который по своей ценности может стоить (как минимум)

в 10 раз дороже самой стратегической сессии.

 

book1

Книга: «Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга?»

Я подарю Вам свою книгу в электронном виде: «Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга?». В книге 200 страниц ценного контента о том, как измерить реальную выгоду от обучения своих сотрудников. Опираясь на свой опыт, я поделюсь с Вами самыми популярными методиками оценки эффективности обучения персонала, дам практические инструменты как у себя в компании Вы можете определить отдачу от корпоративного обучения. Расскажу, что именно нужно делать после любого тренинга и дам 33 примера посттренинга. А также Вы узнаете, от чего еще зависят результаты любого обучающего мероприятия, и что необходимо сделать, чтобы достигнуть запланированного результата.

map

Карта: «Технология точно в цель» - Идеальная состыковка».

Чтобы сотрудники с радостью шли работать в Вашу компанию, необходимо понимать, кто Вам нужен и подходит. На карте представлены разные «состыковки», а также варианты, как можно замотивировать нужного Вам сотрудника, если даже у него пока нет желания работать в Вашей организации.

Компани могут находиться на разных стадиях развития, так же как сотрудники по уровню развития отличаются друг от друга. На карте видна идеальная состыковка. Показано, какого работника легче всего было бы взять к себе в компанию. Но чаще всего для быстрого прорыва организации требуются более компетентные сотрудники. И тогда мы их «покупаем». В качестве валюты могут быть не только деньги. По кругу карты перечислены около 50 различных «корпоративных валют».

Компании отличаются друг от друга корпоративной культурой. И на карте видно, какая должна быть ведущая потребность у сотрудника, чтобы он согласился работать, быстро адаптировался и чувствовал себя комфортно. Если хотим взять работника с другой потребностью, то мы его должны замотивировать, а именно предложить одну или несколько «корпоративных валют».

Руководители различаются стилем управления. На карте видна идеальная состыковка. Но Вы всегда можете изменить этот расклад.

steps

«Четыре шага вовлечения руководителя в процесс обучения персонала»

Вы получите алгоритм, как добиться того, чтобы каждый руководитель четко понимал, что нужно делать сотруднику для достижения бизнес - целей, ясно видел разницу между текущими знаниями, умениями и навыками подчиненных и теми, которые необходимы для реализации стратегии компании. И именно эту информацию о разнице текущих и будущих компетенций предоставлял в службу персонала в качестве заявки на обучение.

Также Вы получите чек-лист. Он позволит оценить, умеют ли руководители мыслить стратегически и понимают ли они смысл обучения. Данный чек-лист также позволит выявить причины не вовлеченности руководителя в процесс обучения и развития персонала.

book2

Это мега-мощный бонус!!! Книга «Успешный руководитель»

Наверняка Вы знаете, какие мысли в голове, так мы себя чувствуем и ведем. Меняется образ мыслей, меняется наше поведение. Так вот в подарок Вы получите книгу, которая меняет мысли!

В книге собраны притчи, анекдоты, цитаты, рассказы, метафоры, которые позволят Вам задуматься о том, насколько эффективно Вы управляете. После каждой истории Елена Макота задает Вам коучинговские вопросы, которые усилят Ваше желание размышлять, что нужно усилить в управлении, а что изменить. Читая каждый день одну историю и размышляя надо вопросами, Вы будете меняться. И очень скоро станете руководителем самого высокого уровня, который всегда получает максимальный драйв от максимальных результатов.

Сколько Стоит Стратегическая Сессия?

IMG_2221

Во сколько бы Вы оценили стратегическую сессию, позволяющую найти точки роста и совершить мощнейший прорыв компании?

Стратегическую сессию, которая позволит решить проблему, выработать решение, сформировать план внедрения, преодолеть сопротивление персонала, вовлечь и замотивировать команду на достижение поставленной цели…

Самое главное, что мне (а точнее - нам) интересно – это Ваш результат.

Согласитесь, Ваш результат может стоить дорого. Очень дорого!!!

Сегодня мы могли бы легко ставить базовую цену стратегической сессии в 800 тысяч рублей, просто потому, что те результаты, которые Вы получаете намного Выше.

И вместе с тем, так как одна из наших миссий – это помогать повышать прибыль организации, и тем самым положительно влиять на экономику страны, мы решили установить демократичную цену (намного ниже реально получаемой Вами выгоды).

 

Поэтому:

  • Стратегическая сессия, которая включает в себя:
    • 2 коуч-сессии продолжительностью 60 минут;
    • корпоративное мероприятие продолжительностью – не более 16 часов;
    • личного координатора проекта, который сопровождает компанию до окончания проекта;
  • Мощный бонусный пакет.
  • Неизбежное развитие и сверхмощный рывок.

Будет стоить для Вашей компании всего – 320 тысяч рублей.


*** При увеличении объема работ, стоимость будет выше.

Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами,

чтобы Вы получили подробную консультацию о возможностях стратегических сессий

и согласовали лучшие условия для Вашей компании.

Стратегия развития предприятия

Стратегия развития предприятия - интегрированная система действий, реализуемых для достижения миссии определенной компании. Содержанием стратегии является список технологий принятия решений, применяемый для обозначения ведущих типов деятельности.

Подробнее