Работаем по России и СНГ

Нужно обучить руководителей в корпоративном формате?

Оставьте Вашу заявку

Мотивация руководителя

ПРОЕКТ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ И

ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

 

ПРИМЕР РЕАЛИЗОВАННОГО ПРОЕКТА:

I. Этап: Вход.

Есть потребность изменить уровень ответственности и психологической зрелости руководителей Провели коуч-сессию. Сформулировали цель по СМАРТу.  

II. Этап. Разработка.

Было решено провести выездное мероприятие, результатом которого должно быть повышение уровня ответственности. Был сформирован must – лист, а именно какую модель поведения мы принимаем за идеальную модель ответственного и психологически зрелого руководителя.

Пример одного поведенческого индикатора: При возникновении проблемы, руководитель любую проблему переводит в задачу. Для этого руководитель спрашивает сам себя:

  • Какой для меня будет наилучший результат?
  • Чего я хочу в этой ситуации?
  • На что могу повлиять именно я?

Задача должна быть сформулирована конкретно, иметь позитивные формулировки (например, вместо: «я не хочу, чтобы мне отказали - « я хочу, чтобы директор согласился») и обязательно иметь конкретные сроки (дата, время).

III. Этап. Реализация.

 

Программа корпоративного мероприятия.

Продолжительность: 16 часов.

Диагностика уровня ответственности и психологической зрелости.

 

1. Ответственный и инициативный сотрудник.

  • Кого мы можем назвать ответственным сотрудником?
  • Кто такой: «инициативный сотрудник?»
  • Кто такой «исполнительный сотрудник?»

 

2. Зачем нужна стратегия компании при воспитании ответственных и инициативных сотрудников?

  • Что такое стратегия компании?
  • Как стратегия компании влияет на ответственность и инициативность сотрудников?
  • Что нужно сделать, чтобы персонал захотел реализовывать стратегию компании?

 

3.Правила игры в вашей компании.

  • Как установленные правила помогают воспитывать ответственных и инициативных сотрудников?
  • Что должна делать компания, чтобы сотрудники начали действовать по новым правилам?

 

4. Результат превыше всего.

  • Что такое результативность в бизнесе?
  • За какой результат сотрудник должен нести ответственность и для чего сотрудник будет проявлять инициативу?
  • Кто такой результативный сотрудник?
  • Что такое «показатели результата»?
  • Почему в бизнесе так важен именно командный результат?

 

5. Ответственность как один из параметров психологической зрелости.

  • Что такое психологическая зрелость сотрудника?
  • В чем суть пяти параметров психологической зрелости?
  • Как можно оценить уровень психологической зрелости?
  • Как можно повышать уровень психологической зрелости?
  • Каким образом, повышая уровень психологической зрелости, повышается ответственность сотрудника?

    Замер результатов по окончанию корпоративного мероприятия.  

 

IV. Этап. Завершение.

Подведение итогов.

Результат – руководители в 85% демонстрировали поведение согласно must – листу.  

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА: 1 МЕСЯЦ.


 

Кликайте прямо сейчас и узнайте 

почему "Проекты по повышению эффективности"

способны творить чудеса и создавать возможности

для мощного прорыва компании.


ХОЧУ ЗНАТЬ

 

В наши дни все большую популярность как в теории, так и в реальности приобретает мотивация руководителей с помощью варьируемой или изменяемой части заработной платы. Это тесно граничит с рядом причин и условий, сформировавшихся в глобальном мире, экономической ситуацией государств, деятельности организаций.

Подробнее