Работаем по России и СНГ

Нужно обучить руководителей в корпоративном формате?

Оставьте Вашу заявку

Эффективность управления

Лучшие Решения и Стратегии По Повышению Эффективности Системы Управления Персоналом

РЕАЛИЗУЙТЕ ВАШИ ЦЕЛИ С МИНИМАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ И ВЫСОКИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ!

ПРОЕКТЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СПОСОБНЫ ТВОРИТЬ ЧУДЕСА И СОЗДАВАТЬ ВОЗМОЖНОСТИ

ДЛЯ МОЩНОГО ПРОРЫВА КОМПАНИИ.

Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами, чтобы Вы получили подробную консультацию о проектах по повышению эффективности и согласовали  выгодные условия для Вашей компании.

ВАС ЧТО-ТО НЕ УСТРАИВАЕТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕСТЬ ЖЕЛАНИЕ ЧТО-ТО ИЗМЕНИТЬ?

 

ТОГДА, СКОРЕЕ ВСЕГО, ВАША КОМПАНИЯ СЕЙЧАС

НАХОДИТЬСЯ В ОДНОЙ ИЗ 4 СИТУАЦИЙ:

1
  • Вы хотите что-то поменять. И сделать это эффективно, чтобы как можно быстрее произошли все изменения, а поставленные цели были выполнены. Но на 100% не знаете как этого добиться.
  • Привычные способы не работают.
  • Команда в сомнениях.
  • Время идет, а решения нет.
3
Вы  хотите освоить новые навыки по решению проблемных ситуаций вместе с командой, используя для этого технологии коучинга, фасилитации и модерации процесса.
2
  • Вы уже решали проблему самостоятельно, но Вас не совсем устраивает результат.
  • Вы понимаете, что можете достигать целей в разы быстрее и эффективнее. Но для этого надо все кардинально изменить: отношение, мысли и действия.
  • Необходимы новые свежие решения, которые раньше не использовались в компании.
4
  • Вы просто хотите легко и эффективно решать любые задачи в команде и максимально быстро меняться.
  • Вы хотите работать с сильной командой, получать высокую прибыль и делать мощные прорывы.
  • Вы хотите находить наилучшие решения в любых ситуациях, с которыми сталкиваются Ваши сотрудники.

Давайте разбираться подробно

ЕСЛИ ВЫ НАХОДИТЕСЬ В 1 ИЛИ 2 СИТУАЦИИ, У ВАС ЕСТЬ 2 ПУТИ:

1 - ПУТЬ ПОСРЕДСТВЕННОСТИ.

Это не есть плохо. Его выбирают 97% предпринимателей. Но это и не есть хорошо. Это значит, что, скорее всего, Вы не создадите высокие результаты. Вы подойдете к определенному этапу развития компании, и это будет та точка, на которой Вы остановитесь. И если повезет, Вы сможете удерживать бизнес на одном этапе некоторое время. Но так будет происходить не всегда.

Почему? Потому что решения, как правило, будут приниматься привычные, взятые из прошлого опыта. Сотрудники любым нововведениям будут сопротивляться, тем самым тормозить процесс развития. Весь потенциал команды не будет использован. Мысли, действия и решения будут стандартные и обычные, а результаты компании будут соответствующие.

2 - ПУТЬ УНИКАЛЬНОСТИ.

Что отделяет посредственные бизнесы от «легендарных»? «Типичных» предпринимателей от «выдающихся»? То, что они знают свою команду, используют все возможности и весь потенциал своих сотрудников. Умеют правильно организовать обсуждение сложных вопросов, выработать инновационные прорывные решения. Способны вовлечь и вдохновить команду, быстро и легко провести все изменения.

Вспомните даже те групповые обсуждения, когда все были включены, что-то придумывали, предлагали различные идеи. Насколько это было продуктивно? А если бы этим процессом еще и руководил грамотный фасилитатор, то результаты и качество идей повысилось бы в разы.

Я всегда использую инструменты коучинга, когда команде нужны новые идеи, вовлеченные сотрудники, быстрые эффективные решения и мгновенное их внедрение.

И лидеры рынка тоже используют эти уникальные управленческие технологии, занимая первые места во всех рейтингах.

Читайте дальше, и я покажу Вам эту картинку более целостно.

ЕСЛИ ВЫ В 3-Й СИТУАЦИИ, ЕСТЬ 2 НОВОСТИ: ПЛОХАЯ И ХОРОШАЯ

Плохая новость в том, что умению использовать творчество команды руководителей, как правило, не обучают.

Есть знания, но низкого уровня, которые, скорее всего, не позволят Вам быстро выработать инновационные решения, вовлечь и вдохновить команду, разработать шаги внедрения и сломить сопротивление.

Как минимум потому, что я сама знаю крайне мало таких руководителей, которые бы виртуозно умели раскрыть весь потенциал команды и создать нечто новое, уникальное и необычное.

Хорошая новость в том, что вместе мы можем исправить эту ситуацию!

И сегодня у Вас есть уникальная возможность быстро и эффективно решить любую задачу, связанную с Вашим желанием изменить что-либо в системе управления персоналом.

Важно при этом не просто умело организовать обсуждение по проблемному вопросу, а именно ВНЕДРИТЬ все то, что команда придумала и решила.

ЕСЛИ ВАША СИТУАЦИЯ №4.

Раскрыть потенциал и возможности команды, быстро выработать нужное решение, вдохновить на внедрение - это умения, которые требуют особой профессиональной подготовки. Когда я участвую вместе с Вами в процессе изменений, Вы получаете наибольший эффект от любых ситуаций, где требуется выработать, принять и внедрить решение.

Простыми словами – Я смогу сделать так, чтобы Ваша команда приняла самые лучшие решения и при этом испытывала жуткое желание внедрить все нововведения. Благодаря этому, Вы сможете быстро изменить привычные, но неэффективные мысли и действия сотрудников, оптимизировать систему управления персоналом и увеличить прибыль компании.

Вот Как Мы Будем Работать с Вами и Почему Уже в Ближайшее Время Ваши Специалисты Смогут Работать На Совершенно  Другом Профессиональном Уровне

 

Любой проект – это процесс перевода системы

из исходного состояния в заданное.

 

Поэтому мы вместе с Вашей командой переводим исходную

систему управления персоналом в заданное Вами состояние.

2

I. Этап: Вход.

У Вас есть потребность что-то изменить в системе управления персоналом. Мы назначаем с Вами время для коуч-сессии. Коуч-сессия проходит по скайпу.

В течение часа мы уточняем, что именно Вас не устраивает. Например, Вас не устраивает система по управлению клиентской базой, или то, как взаимодействуют сотрудники двух подразделений, или вовлеченность и мотивация руководителей в достижение стратегических целей компании и т.д. и т.п.

Далее мы с Вами определяем, какой результат по smart-критериям необходимо достигнуть в процессе проекта повышения эффективности. Анализируем имеющиеся ресурсы, продумываем наилучшие пути достижения запланированного результата.

стрелка вправо
5

II. Этап. Разработка

На этом этапе формируется команда проекта, разрабатывается основное содержание. Например, если одним из этапов проекта является стратегическая сессия, то я делаю ее структуру, участники проекта собирают необходимые данные и цифры для ее проведения. Или нам необходимо разработать какой-то регламент, то опять же, я готовлю содержание, участники собирают определённый пакет документов. Если это проект связан с вовлечением, то мы заранее продумываем призы, награды, номинации, как будет осуществляться внутренний пиар, и презентация проекта вовлечения.

Таким образом, вся команда проекта включена в процесс подготовки. А вот как именно – это зависит от запланированного результата.

Во время проекта мы прикрепляем к Вам персонального координатора проекта, который контролирует все этапы подготовки.

стрелка вправо
6

III. Этап. Реализация.

Я приезжаю к Вам на предприятие и лично с командой проекта провожу корпоративное мероприятие. Как правило, цели две: во – первых, проанализировать текущую ситуацию, выработать идеи по достижению запланированного результата, разработать шаги по внедрению. Во-вторых, вовлечь и замотивировать команду проекта на изменения, снять сопротивление и вдохновить на успехи. Продолжительность мероприятия: от 8 до 16 часов.

В процессе работы с командой я использую технологии коучинга, методы фасилитации, выступаю то в роли модератора процесса, то в роли эксперта, то командного коуча. Это все разные роли, которые подбираются в зависимости от целей проекта эффективности. Нам понадобиться много стикеров, маркеров, листов флипчарта, просторное помещение и полноценное участие всей команды проекта.

Иногда, в зависимости от проекта, я полностью беру на себя роль эксперта. И провожу, например, вместо Вас планерку, собрание, беседы с подчиненными.

10

IV. Этап. Завершение.

У Вас в компании остается план внедрения, который мы совместно с Вами разработали.

Вам необходимо будет только контролировать его исполнение.

А Ваш личный координатор проекта поддержит Вас в процессе внедрения.

По окончанию срока проекта, мы с Вами созваниваемся по скайпу и подводим итоги.

 

 

Мы те, кто поможет Вам развивать и развиваться в 15* раз быстрее!

ЛУЧШИЕ КОУЧИНГОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ЛУЧШИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ФАСИЛИТАТОРОВ И САМОЕ ГЛАВНОЕ – ТВОРЧЕСТВО КОМАНДЫ ПОМОГАЮТ ДОСТИГАТЬ ЦЕЛЕЙ НАМНОГО ЭФФЕКТИВНЕЕ.

КОМАНДА ЧУВСТВУЕТ УВЕРЕННОСТЬ, ЧТО ВЫБРАЛА ПРАВИЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ.

КОУЧ - ЭТО ИСКУСНЫЙ КАТАЛИЗАТОР ПЕРЕМЕН.


*По данным Международной ассоциации коучей подтверждено, что работая с коучем, человек достигает целей в 15 раз быстрее. Например, не за 15 лет, а за 1 год!

ЧТО ГОВОРЯТ ТЕ, КТО РЕАЛИЗОВАЛ

ПРОЕКТЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ?

Logo_Ingredico ООО "Ингредико"

Предложение ЦКР «Макота» о реализации проекта по вовлечению персонала, привлекло развернутой стратегией работы на длительный срок, в нашем случае на год, и возможностью раскрыть потенциал компании в сжатые сроки.

Уже на этапе входа в проект мы детально оценили себя и компанию с точки зрения компетенций, лояльности и вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.

После проведения стратегической сессии «Вовлечение персонала» появились новые инструменты взаимодействия, которые сейчас мы активно применяем. Это отразилось в наших новых проектах, которые были инициированы и структурированы в рабочем процессе, появилась выраженная положительная динамика движения к цели.

По причине занятости руководящего звена компании, при наличии стратегии компании существовало некоторое разночтение стратегии руководством, ключевыми сотрудниками компании и менеджментом. В ходе стратегической сессии эта неясность, вариативность трактовки задач была снята. Появилась ясная всем, привлекательная стратегия и пути ее выполнения.

Мы увидели отражение себя в компании, почувствовали значимость команды и каждого из нас, фокус внимания сместился на интересы компании.

Расстановка приоритетов позволила простроить четкую структуру и сформировать базис для развития, с этапами развития, тактикой и финансовыми целями.

Произошло раскрытие смысла некоторых простых и важных для компании и сотрудников задач, которым в рутине дел не придаешь значение. Мы раскрыли наши возможности – вышли за пределы шаблонов мышления. Произошло осознание сотрудниками важности выхода из «зоны комфорта», расстановки приоритетов, принятия

ответственности за свои действия и четкого видения результатов своей работы уже на старте.

Евгения Анатольевна Николаева
Директор, ООО «ИНГРЕДИКО»

 

bochkari ООО "Бочкаревский пивоваренный завод"

Мы, ООО «Бочкаревский пивоваренный завод» работаем с Центром Кадровых Решений «МАКОТА» уже в течение 2-х лет и очень довольны сотрудничеством с данной компанией.

Основная причина, по которой мы первоначально выбрали ЦКР «МАКОТА» - их специализация и наличие постренингового сопровождения. Они работают с производственными компаниями, обучая руководителей высшего и среднего звена. Данную компетенцию, а именно знание специфики производственных предприятий они неоднократно демонстрировали в своей работе.

Мы с удовольствием рекомендуем компанию ЦКР «МАКОТА» другим организациям. Отличительными особенностями их работы является четкое выявление потребностей Заказчика, формулирование конкретных целей изменений в процессе развития и обучения персонала, а также четкая нацеленность на результат. И очень понравилось, что после любого обучения отлажена обратная связь, нас постоянно спрашивали, что получается, что нет, консультировали, что можно изменить, поменять, усилить, для того чтобы получить лучший результат.

Проводит бизнес-тренинги - Елена Макота. Она умеет легко адаптировать материал под аудиторию, держит фокус внимания слушателей за счет постоянного переключения форматов обучения: дискуссии, упражнения, решение кейсов, мозговые штурмы и т д. Материал подается четко, логично и структурировано.

В процессе работы с ЦКР «МАКОТА» во всем прослеживается технологичность, благодаря которой наша компания получила запланированные результаты. Например, одной из задач было повысить уровень ответственности руководителей, изменить их установки и образ мышления. Мы достигли нашей цели. Более 80% ответственности за результат, сотрудники взяли на себя. В основном для этой задачи Еленой Макота использовались коучинговские инструменты. Мы также отладили систему планирования и контроля руководителей, усовершенствовали базовые компетенции руководителей. Для этой задачи Елена Макота использовала инструменты консультанта и бизнес-тренера.

Соответственно, если Вы хотите качественно прокачать Ваших руководителей и получить результаты, обращайтесь в компанию ЦКР «МАКОТА».

С благодарностью,ООО Бочкаревский пивоваренный завод.
Директор департамента продаж, Е.Г. Михайлова

isida Медицинский центр "Исида"

В сентябре 2014 года у нас было принято решение открыть новый филиал. Но мы не совсем точно понимали, как это сделать лучше, в голове не было четкого плана и конкретных действий, привязанных к срокам. Поэтому мы обратились к бизнес - коучу Елене Макота, которая как раз работает с первыми лицами компаний.

Результат «почувствовали» сразу, а именно систематизировали все разрозненные мысли, которые были в голове. Мы детально проработали пошаговый план действий. И самое главное ясно прорисовали картинку будущего результата, наши желания оформились в конкретные цели. Более того появилась уверенность, энергия и желание двигаться к поставленным целям.

Всё, что было задумано и прописано на коуч-сессиях, получилось реализовать. Даже по срокам всё совпало с тем, что было намечено. Конечно, это произошло не само по себе, мы приложили максимум усилий, но благодаря Елене мы точно понимали последовательность и смысл наших действий. Мы знали, к чему мы должны прийти и что это даст нам и другим людям.

Спасибо Елене Макота за её вдохновение и заряд энергии как коуча, а также за поддержку и экспертную оценку, как бизнес консультанта. Да, мы много знали, да у нас был опыт до того как мы взялись за этот проект, но систематизация всего накопленного багажа, четкая расстановка задач и совместная выработка плана действий – ускорили открытие филиала и сделали наш путь более легким и понятным.

Рекомендуем Елену Макота как бизнес-коуча, т.к. под её руководством приходит больше идей, чем когда «варишься в собственном соку», открываются новые горизонты, появляется новое видение себя, своего дела, будущего вообще. И самое главное, увеличивается скорость достижения целей!

Лиля Размиковна Восканян,
Главный врач медицинского центра «Исида»

Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами, чтобы Вы получили подробную консультацию по проектам повышения эффективности и согласовали  выгодные услови для Вашей компании.

Кто Я и Почему Компании Получают Выдающиеся Результаты?

IMG_2221

Меня зовут Елена Макота, мне 35 лет.

Я являюсь экспертом по личной и бизнес эффективности, директором ЦКР «МАКОТА», автором двух книг по бизнесу, соучредителем it-компании.

Многие спрашивают меня, как я начала вести тренинги. О, это было давно. 2001 год. Я закончила обучение в вузах, и стала думать, чем заняться. Были знания психологические и опыт продаж, с 14 лет. Так же был опыт управления групповой динамикой, научили в институте гештальта и психодрамы. В нашем городе никто даже не слышал, что такое бизнес-тренинги. Зато мои друзья из Москвы рассказали, что это та тема, на которой можно хорошо заработать. Сказано, сделано. Друзья отправляют по почте раздаточный материал. Я делаю первую программу тренинга по продажам на 4 часа, беру справочник Ориентир (тогда не было Дубль Гиса) и обзваниваю по алфавиту организации города. Собирается первая группа - 7 человек, собственников мебельных магазинов. И это был мой первый опыт выступления перед публикой. Я учила текст всю ночь, до 6 утра. Не спала. И на первом тренинге в своей жизни все честно слово в слово пересказала. Страшно волновалось. До сих пор помню то ощущение радости и эйфории, когда после тренинга захожу за гаражи и пересчитываю деньги. Тогда мне казалось, что эта огромная сумма всего за 4 часа, целых 490 рублей.

Потом был продан второй тренинг. И, увы, через 40 минут после начала, вся группа встала и ушла, потому что было не интересно. Осталось два человека из жалости. Я честно отвела тренинг до конца. Помню, как я сижу на лавочке с мыслями, что карьера бизнес-тренера закончилась. Тогда я решила, что попробую последний раз, Если группа останется недовольной, то пойду работать в найм. Как видите, я до сих пор бизнес-тренер, и мой график расписан на два года вперед. Но чего мне это стоило. Почти год я всю ночь учила тренинги наизусть. Не могла уснуть перед каждым из них, так как очень волновалась. Через год я научилась справляться с волнением и приобрела навык публичных выступлений. Хотя все равно каждый раз волнуюсь перед публикой.

Больше 4 лет я вела тренинги по продажам, а потом решила заняться реальным бизнесом. Мы с подругой открыли сначала отдел женской одежды, а потом мужской. Так постепенно методом проб и ошибок стал накапливаться опыт управления бизнесом.

В подчиненные были продавцы - 9 человек. В 25 лет у меня появился еще один бизнес - я покупала недорогие участки земли, строила дома, а потом их продавала. Так, в мое подчинение кроме девочек попали прорабы, рабочие, техники и инженеры.

Итак, в 26 лет у меня было два реальных бизнеса, рекрутинговое агентство, а также я продолжала вести тренинги по продажам.

И все было хорошо. Но…

Это было 21 февраля 2007г. В один день в кадровом центре у меня уволилось 9 человек. Общее количество штатных сотрудников в агенстве на тот момент было 12. Я осталась практически одна. Мы занимали тогда половину этажа офисного здания в самом центре города. Я ходила вечером по пустым кабинетам и выла от бессилия,страха, и непонимания «Что делать дальше?».

В агентстве работать было некому. Строители полностью сорвали сроки. В магазины я ездить не успевала, продавцы торговали как могли. Не было ни денег, ни сил, ни личной жизни. Работа, проблемы, работа, проблемы.

В какой-то момент меня осенило…. Я реально поняла, какой же я ХРЕНОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, что смогла допустить такую ситуацию. Я скажу больше, тогда я точно поняла, что я никакой ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. В первом, во втором и в последнем бизнесе я могла зарабатывать в сто, нет в тысячу раз больше, если бы я умела грамотно использовать человеческий ресурс и эффективно управлять компанией. Но мне тогда казалось, что я самая умная, а все дураки. И в тот день я поклялась себе СТАТЬ САМЫМ ЛУЧШИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ УСПЕШНОГО ПРИБЫЛЬНОГО БИЗНЕСА.

После этого начались сильные изменения.

Три года я училась у лучших экспертов, все педантично применяла у себя в компаниях. Недавно я закончила Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации в Москве по специальности финансовый менеджер. Получила сертификат профессионального коуча с золотой печатью Эриксоновского Университета (Канада) по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF). Кстати, я до сих пор инвестирую в свое обучение более чем 600 тысяч рублей в год.

И у меня стало получаться. В какой-то момент я поняла, что рядом со мной работают максимально вовлеченные, лояльные к компании, безумно ответственные и нацеленные на результат люди. Это непередаваемое чувство спокойствия и уверенности, когда ты можешь положиться на свою команду, обдумать вопросы, связанные с развитием, а не решать с утра до вечера проблемы. Все стало работать как отлаженный механизм.  Только через 10 лет после открытия первого бизнеса я впервые смогла уехать в отпуск. Мой доход на тот момент был 900 тысяч рублей в месяц.

Опять же с течением времени у меня накопился ценный практический опыт. У меня стали спрашивать советов, рекомендаций. И я стала делиться с теми, кто так же как и я хочет стать самым лучшим руководителем. Чтобы не умирать на работе от усталости, а получать выдающиеся результаты у себя в компании, подразделении, и при этом иметь время для себя любимого и своих любимых. 

Я выработала  четкие алгоритмы поведения эффективного руководителя.  Уже больше 7 лет мои клиенты становятся лучшими руководителями и получают высокие результаты. Я даже получила Благодарность губернатора за вклад в подготовку управленческих кадров

У меня есть опыт бизнес-тренера и успешного руководителя, я могу быть Вам полезна.

Примеры Кейсов Проектов по Повышению Эффективности

1. Проект по повышению вовлеченности руководителей в выполнение плановых показателей их подразделениями.

Цель: каждый руководитель должен выполнить плановые показатели к концу третьего квартала и перекрыть невыполнение показателей предыдущих кварталов.

Выявленные факторы успеха: руководители должны четко понимать, как это сделать и у них должна появиться уверенность и мотивация на выполнение поставленных задач.

Запланированный результат:

  • Высокий уровень мотивации у каждого руководителя к выполнению плановых показателей;
  • Ясное понимание каждым руководителем, что именно он должен сделать для выполнения плановых показателей.

Количество человек - 35, все руководители филиалов.

Продолжительность сессии: 8 часов.

В начале мероприятия сделали анонимный замер по шкалам: ясность шагов и мотивации. Каждый поставил балл, потом посчитали средние величины.

Получилось:

  • мотивация - 5 баллов;
  • ясность шагов - 6 баллов.

Что было сделано:

  1. Упражнение на яркое командное взаимодействие. Помогло сразу создать позитивный настрой, атмосферу принятия.
  2. Из этого упражнения выработали общие принципы взаимодействия в команде.
  3. Далее в подгруппах по определенной технологии проанализировали, что именно каждый руководитель делает каждый день для выполнения плановых показателей.
  4. Далее провели упражнение «Трансформация реальности». В результате у каждого появилось четкое представление, что необходимо делать для выполнения плановых показателей.

После выполнения всех упражнений от каждой группы было выработано по 12 вариантов достижения финансовых целей команды. Таким образом, 5 рабочих групп участников проекта сгенерировали около 60 шагов - конкретных действий, которые они могут сделать в своем филиале для выполнения плана.

Произвели замер результатов:

  • Мотивация - 8 баллов;
  • Ясность шагов - 9 баллов

2. Проект по повышению эффективности отчетно-плановых мероприятий.

Текущая ситуация: есть 14 обособленных подразделений. Каждый руководитель отчитывался индивидуально, не было месячных итоговых собраний, системы отчетности и планирования.

Планируемый результат: должна быть создана система управления обособленными подразделениями.

Продолжительность проекта: 3 месяца.

Что было сделано:

  • Сформулирован финансовый план для каждого обособленного подразделения:
    • План продаж.
    • План чистой выручки: доходы минус коммерческие затраты.
  • Утвержденные планы донесены до обособленных подразделений. Снято сопротивление руководителей. Есть мотивация на выполнение плана.
  • Сформулированы и доведены ключевые показатели эффективности деятельности обособленных подразделений. Обозначена норма плановых показателей.
    • Товарные группы
    • Объем продаж
    • Новые торговые точки.
    • Углубление заявки
    • Возврат денег
    • Активная клиентская база
    • Коммерческие затраты на 1кг продукции
  • Разработан стандарт ежемесячного отчетного собрания.
  • Разработан стандарт отчета – презентации руководителя обособленного подразделения.
  • Каждое подразделение сформировало список мероприятия, для выполнения финансовых показателей.
  • Создана (прописана) система работы обособленного подразделения, которая включает:
    • Кадровое делопроизводство. Должные инструкции.
    • Система подбора персонала. Портрет торгового представителя
    • Система отчетности (форма, периодичность, способы передачи и обратной связи).
    • Система мотивации подчиненных руководителями обособленных подразделений.
    • Система адаптации новых сотрудников на рабочем месте.
    • Пошаговый регламент работы торгового представителя.
  • Создана система взаимодействия головного офиса и обособленного подразделения (логистика, документооборот, ассортимент, маркетинг и т.п.)

Именно в этом проекте я сама проводила два отчетных мероприятия в качестве руководителя, чтобы выработать правильные нормы поведения руководителей, снять сопротивление и показать модель грамотного проведения отчетного собрания.

3. Проект по повышению вовлеченности сотрудников в работу.

Ситуация

Техническая компания получила последовательно низкие рейтинги удовлетворения и от сотрудников и от клиентов. Руководители организации рассмотрели возможные варианты и решили, что они сосредоточатся на создании сильного внутреннего бренда, чтобы усилить вовлеченность каждого сотрудника. Чтобы лучше понять сотрудников, мы использовали простой план с 5-ю шагами. Этот план служил основой, которая нужна была нам, чтобы изменить свою корпоративную культуру и повысить результативность и эффективность персонала.

 

1 шаг. Оценка - где Вы?

Для начала, мы провели обзор вовлеченности сотрудников в начале проекта. Результаты обзора показали, что сотрудники не знали миссии компании, целей и ценностей. Многие работники не смогли выбрать миссию компании из списка вариантов.

По результатам обзора руководители фирмы пересмотрели цели организации и решили совместно с сотрудниками изменить корпоративную культуру. Они полагали, что это изменение косвенно приведет к увеличению уровня удовлетворенности потребителя.

 

2 шаг. Направление - где Вы хотите быть?

По результатам обзора руководящий состав решил, что они должны ясно сообщить видение компании и его корпоративные ценности, чтобы сформировать сильный внутренний бренд. Их цель состояла в том, чтобы все сотрудники ясно понимали и верили в достижимость перспективного видения компании, а также действовали согласно корпоративным ценностям. Совместно мы решили, что это могло быть достигнуто с использованием сомволов в качестве признания.

Совместно с руководителями мы сформировали цели проекта:

  • Повысить понимание сотрудниками видения компании, целей и ценностей на 50%
  • Повысить вовлеченность сотрудника в достижении стратегии компании на 30%
  • Повысить уровень удовлетворенности потребителя на 23%

Для достижения целей был отведен период – 12 месяцев!!!

 

3 шаг. Менеджеры - кто приведет Вас к желаемому результату?

Первоначально, менеджеры, работающие на эту техническую фирму, сопротивлялись внедрению программы вовлечения. Однако после некоторого обучения, менеджеры убедились, что вовлеченность сотрудников, в конечном счете, не просто повысит уровень удовлетворенности потребителя, а облегчит работу самих руководителей. Организация начала серию трех учебных бизнес - тренингов.

Первый тренинг был сосредоточен на обучении менеджеров базовым основам мотивации сотрудников. После обучения менеджеры были способны определить потребности каждого сотрудника и понимали, как лучше всего мотивировать каждого подчиненного.

Второй обучающий модуль был сосредоточен на типах обратной связи и понимании, как именно и в каких ситуациях руководитель должен ее предоставлять, чтобы сотрудники были эффективны.

Последний модуль (в формате стратегической сессии) был посвящен программе вовлечения. Руководители были вовлечены в процесс разработки и внедрения «Программы вовлечения».

Комбинация этих учебных семинаров дала руководителям инструменты, с помощью которых они могли эффективно управлять мотивацией своих подчиненных и способствовать легкому достижению успеха своими отделами.

 

4 шаг. Коммуникация - как добраться до намеченной цели?

После того, как обучение менеджеров было завершено, организация начала продвижение программы вовлечения. В дополнение к различным плакатам, повешенным в каждом отделе и передаче сообщений по сети, мы решили, что очень важно организовать стартовое мероприятие с завтраком для всей компании. На этом мероприятии высшее руководство рассказало сотрудникам о целях программы и нацелило их на активное участие. Сотрудники были приглашены участвовать в Корпоративном Курсе Ценностей. Этот курс был рядом кратких презентаций о шести основных ценностях компании.

 

5 шаг. Признание - что делать?

Презентации ценностей компании проходили ежемесячно. Во время презентации руководители поощряли сотрудников за посещение Корпоративного Курса Ценностей. Каждый сотрудник принявший участие во всех презентациях и активно поддерживающий ценности компании, получил награду за Целеустремленность. Руководители выбрали награду в виде хрустальной панели, которая красиво демонстрировала цель и ценности организации

Эта программа была так успешна, что она продолжалась в течение трех лет.

 

Результаты:

Со временем, корпоративная культура этой технической компании стала целостной.

По истечении трех лет:

  • 70% сотрудников сообщили, что поняли видение компании.
  • 95% сотрудников могли точно назвать видение компании, цель и ценности.
  • Подразделения сотрудничали с большей эффективностью и производительностью. В результате затраты на производство были уменьшены на 25%.
  • Уровень удовлетворенности потребителя вырос на 60 %.

Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами, чтобы Вы получили подробную консультацию по проектам повышения эффективности и согласовали  выгодные условия для Вашей компании.

ДЛЯ КОГО ИДЕАЛЬНО ПОДХОДЯТ 

ПРОЕКТЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ?

 

Эти проекты подходят не для всех компаний. Моя главная задача - это результат. Поэтому, Вы должны понимать, что Проект  Повышения Эффективности для Вас…

ЕСЛИ ВЫ ГОТОВЫ:

  • Быть активным партнером в проекте эффективности,
  • Понимать и разделять ответственность за достижение результатов;
  • Быть заинтересованным в результатах проекта и всячески способствовать их достижению, выполнять обязательства, о которых мы с Вами договоримся.
  • Быть вовлеченными и заинтересованным на протяжении всего проекта эффективности;
  • Меняться и становиться лучшей компанией на рынке.

 


ДЛЯ КОГО ПРОЕКТЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ

КАТЕГОРИЧЕСКИ НЕ ПОДХОДЯТ:

 

  • Если Вы считаете, что сейчас к Вам в компанию придет волшебник, что-то сделает и все (само собой) получиться без Вашего участия, труда и усилий.
  • Если Вы не готовы быть активным участником проекта, а всю ответственность за достижение результатов проекта хотите переложить на нас;
  • Если Вы хотите быть в позиции наблюдателя, а не лидера: не готовы ничего предлагать, ни в чем участвовать, а просто молча хотите наблюдать за всем, что делаем мы и Ваша команда.

3 Причины Почему Проекты по Повышению Эффективности

Уникальны и Тотальным Образом Отличаются

от Всего, что Вы Видели:

  • Моя главная задача во всех проектах - Ваш результат! Это единственный и главный принцип, которым я руководствуюсь. И даже если процесс будет более энергозатратным для меня, я это делаю. Это позволит Вам и Вашей команде получить высокие результаты от реализации проекта.
  • Для достижения лучших результатов к решению Вашей задачи я подхожу комплексно, учитывая влияние всех внешних и внутренних факторов. А мой опыт (более 11 лет практики бизнес-тренера, реализация более 253 успешных проектов по повышению эффективности) и образование (психолога, коуча, финансового менеджера, интернет-маркетолога) помогают мне в этом.
  • Достижение цели проекта всегда приводит к изменению системы, элементом которой является проект. И это, как правило, вызывает сопротивление персонала. Я умею работать с сопротивлением персонала и научу этому Ваших руководителей.

Чтобы Вы не думали, заказывать у нас проект повышения эффективности или нет, и решение получить этот опыт было для Вас очевидным, я впервые к проекту дам настолько сильный бонусный пакет, который по своей ценности может стоять (как минимум) в 10 раз дороже самого проекта.

 

book1

Книга: «Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга?»

Я подарю Вам свою книгу в электронном виде: «Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга?». В книге 200 страниц ценного контента о том, как измерить реальную выгоду от обучения своих сотрудников. Опираясь на свой опыт, я поделюсь с Вами самыми популярными методиками оценки эффективности обучения персонала, дам практические инструменты как у себя в компании Вы можете определить отдачу от корпоративного обучения. Расскажу, что именно нужно делать после любого тренинга и дам 33 примера посттренинга. А также Вы узнаете, от чего еще зависят результаты любого обучающего мероприятия, и что необходимо сделать, чтобы достигнуть запланированного результата.

map

Карта: «Технология точно в цель» - Идеальная состыковка».

Чтобы сотрудники с радостью шли работать в Вашу компанию, необходимо понимать, кто Вам нужен и подходит. На карте представлены разные «состыковки», а также варианты, как можно замотивировать нужного Вам сотрудника, если даже у него пока нет желания работать в Вашей организации.

Компани могут находиться на разных стадиях развития, так же как сотрудники по уровню развития отличаются друг от друга. На карте видна идеальная состыковка. Показано, какого работника легче всего было бы взять к себе в компанию. Но чаще всего для быстрого прорыва организации требуются более компетентные сотрудники. И тогда мы их «покупаем». В качестве валюты могут быть не только деньги. По кругу карты перечислены около 50 различных «корпоративных валют».

Компании отличаются друг от друга корпоративной культурой. И на карте видно, какая должна быть ведущая потребность у сотрудника, чтобы он согласился работать, быстро адаптировался и чувствовал себя комфортно. Если хотим взять работника с другой потребностью, то мы его должны замотивировать, а именно предложить одну или несколько «корпоративных валют».

Руководители различаются стилем управления. На карте видна идеальная состыковка. Но Вы всегда можете изменить этот расклад.

steps

«Четыре шага вовлечения руководителя в процесс обучения персонала»

Вы получите алгоритм, как добиться того, чтобы каждый руководитель четко понимал, что нужно делать сотруднику для достижения бизнес - целей, ясно видел разницу между текущими знаниями, умениями и навыками подчиненных и теми, которые необходимы для реализации стратегии компании. И именно эту информацию о разнице текущих и будущих компетенций предоставлял в службу персонала в качестве заявки на обучение.

Также Вы получите чек-лист. Он позволит оценить, умеют ли руководители мыслить стратегически и понимают ли они смысл обучения. Данный чек-лист также позволит выявить причины не вовлеченности руководителя в процесс обучения и развития персонала.

book2

Это мега-мощный бонус!!! Книга «Успешный руководитель»

Наверняка Вы знаете, какие мысли в голове, так мы себя чувствуем и ведем. Меняется образ мыслей, меняется наше поведение. Так вот я Вам дарю книгу, которая меняет мысли!

В книге собраны притчи, анекдоты, цитаты, рассказы, метафоры, которые позволят Вам задуматься о том, насколько эффективно Вы управляете. После каждой истории я Вам задаю коучинговские вопросы, которые усилят Ваше желание размышлять, что нужно усилить в управлении, а что изменить. Читая каждый день одну историю и размышляя надо вопросами, Вы будете меняться. И очень скоро станете руководителем самого высокого уровня, который всегда получает максимальный драйв от максимальных результатов.

Сколько Стоит Проект по Повышению Эффективности?

IMG_2221

Во сколько бы Вы оценили проект, позволяющий достигнуть Ваших целей в 15 раз быстрее?

Проект, который позволит решить проблему, выработать решение, сформировать план внедрения, преодолеть сопротивление персонала, вовлечь и замотивировать участников проекта…

Самое главное, что мне (а точнее - нам) интересно – это Ваш результат.

Согласитесь, Ваш результат может стоить дорого.

Сегодня мы могли бы легко ставить базовую цену одного проекта по повышению эффективности в 700 тысяч рублей, просто потому, что те результаты, которые Вы получаете намного Выше.

И вместе с тем,  так как одна из наших миссий – это формирование нового поколения эффективных руководителей, способных реализовывать стратегии компаний, повышать их прибыль, и тем самым положительно влиять на экономику страны, мы решили установить демократичную цену (намного ниже реально получаемой Вами выгоды).

 

Поэтому:

  • 1. Проект по Повышению эффективности, который включает в себя:
    • 2 коуч-сессии продолжительностью 60 минут;
    • корпоративное мероприятие продолжительностью – не более 16 часов;
    • работу с личным координатором проекта, который сопровождает компанию до окончания проекта;
  • 2. Мощный бонусный пакет.
  • 3. Неизбежное развитие и сверхмощный рывок в ближайшие три месяца.

Будут стоить для Вас всего - 260 тысяч рублей.

*** При увеличении объема работ, стоимость будет выше.


Оставьте Ваши данные в форме ниже, и наш менеджер немедленно свяжется с Вами, чтобы Вы получили подробную консультацию по проектам повышения эффективности и согласовали  выгодные условия для Вашей компании.

В результате прохождения любого проекта по повышению эффективности

  • Вы будете точно знать, что и как Вам нужно делать, чтобы достигнуть результата;
  • У Вас будет желание работать и действовать по-другому;
  • Вы будете вовлечены и замотивированы на doing и внедрение;
  • В полной мере поймете, как поступать в ситуациях аналогичных той, что была предметом проекта;
  • Сделаете тотальный прорыв в развитии Вашей компании;
  • Проведете время в глубокой атмосфере и неизбежного роста;
  • Станете говорить на одном языке с коллегами, сформируете команду единомышленников

…. и это всего 5% от того результата, что Вы получите после внедрения проекта по повышению эффективности.

Почему Ваш Результат Неизбежен


3 Сильных Катализатора Вашего Роста:

  1. Инновационные Технологии
  2. Революция Мышления
  3. Мы рядом с Вами до Вашего Результата

Закажите свою программу повышения эффективности. Заполните форму и наш менеджер немедленно свяжется с Вами.

Эффективность управления – создание выгодных условий для достижения штатом персонала поставленных задач в кратчайшие сроки при максимальных качественных и количественных результатах и низком вложении ресурсов. Кроме всего, эффективность управления – это грамотное руководство, понимаемое как способность управленца стимулировать, побудить или мотивировать подчиненных ему сотрудников работать в полную мощь, результативно, со стопроцентной отдачей. Так как миссией управления остается систематическое воздействие на управляемый субъект для обеспечения реализации имеющихся задач, эффективность управления может быть проанализирована по степени реализации обозначенных задач.

Подробнее